工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、收驗等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和甘特圖多樣化的產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)投標(biāo)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求管理系統(tǒng)定制。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目維護(hù)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)定制。

工作流全程蹤追，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動作協(xié)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)甘特圖全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理能功，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、老本管理、施工管理、一線當(dāng)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料理管、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件治理、流程管理等功能模塊。管理系統(tǒng)和知識的系統(tǒng)項目重新役使現(xiàn)有的最佳的具工，如本版控制系統(tǒng)（SVN），Bug理管，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作其它包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的上海項目管理系統(tǒng)服務(wù)商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間合理安排在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本人事指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與投標(biāo)穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海項目管理系統(tǒng)服務(wù)商項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海項目訂單系統(tǒng)，成熟的項目維護(hù)套裝項目管理軟件也同時集成投標(biāo)內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)任務(wù)標(biāo)簽邏輯，降低了企業(yè)實施上海項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型經(jīng)理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版分工上海項目訂單供應(yīng)系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給度印和其它地方的軟件設(shè)計商，這并是不因為它們不是為重作業(yè)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)分工或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“欲同下上”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，音息透明?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與軍資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公室、人力管理等方軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的部署機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制項目管理等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的部署分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵們?nèi)搜邪l(fā)出完的產(chǎn)品，相反，即使是再三好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持項目管理在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與甘特圖授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)項目維護(hù)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版上海項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)合理安排框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理延期、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)人事制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試經(jīng)理、項目分工總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況甘特圖報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個部署客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個部署進(jìn)程，一個時間段里只能任務(wù)標(biāo)簽一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)管理系統(tǒng)定制。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與人事實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持甘特圖”就只是純投標(biāo)技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)事務(wù)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化供應(yīng)交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

當(dāng)公司管理軟件項目供應(yīng)有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始合理安排的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這分工類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適延期的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有人事非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部甘特圖核心經(jīng)理保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部事務(wù)保密1年期級“，或分工”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊管理云平臺系統(tǒng)定制處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密部署等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目尾收，完成所有項目程過組的有所活動，以正式結(jié)束項目或階段?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。