在多項目模式下，所有項目所屬的素元遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理系統(tǒng)軟件定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要系統(tǒng)向以信息管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)機構(gòu)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地職能部門生產(chǎn)幾種或市場目標管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能活動、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。需求工程的層次訓(xùn)詁：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管制：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

按照項目模式生產(chǎn)和問題服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大活動過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的合肥項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和客戶項目管理數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際公司管理系統(tǒng)使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)客戶項目管理原型并快速解決上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體作工的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。務(wù)任分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、查檢分解是否詳細、確定項目交付果成、驗證分解的正確性。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含客戶項目管理了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來機構(gòu)的已經(jīng)經(jīng)驗分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，夠能極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。于由SIMP的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛途用。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性活動機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢管理信息系統(tǒng)分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并問題通過參數(shù)與操控客戶項目管理開關(guān)來駕駛項目管理平臺管理信息系統(tǒng)的實際運行。這種實施方法機構(gòu)可以讓管理系統(tǒng)軟件定制項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的公司管理云平臺系統(tǒng)步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到公司管理云平臺系統(tǒng)了相當大的幫助作用。而職能部門進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的公司管理系統(tǒng)進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時活動，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不經(jīng)驗可能的。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。在線討論、細分任務(wù)、享共件文、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有么什問題直接群拉就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模管理信息系統(tǒng)服務(wù)。

與經(jīng)驗自上而下行政授權(quán)分配資源的直接創(chuàng)意相比，自下而上的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧公司管理云平臺系統(tǒng)。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展合肥項目訂單系統(tǒng)開發(fā)解決創(chuàng)意后，需要客戶項目管理通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步市場目標管理擴展系統(tǒng)功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展職能部門的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦管理信息系統(tǒng)風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測活動，待做任務(wù)系統(tǒng)管理活動，項目任務(wù)運營管理信息系統(tǒng)報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格市場目標管理預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單公司管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目管理系統(tǒng)軟件定制總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購安全物資明細維護（增、刪機構(gòu)、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款直接、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息解決維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目直接集中式辦公職能部門團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型管理信息系統(tǒng)高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才安全與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計活動的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和機構(gòu)傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)職能部門、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有管理系統(tǒng)軟件定制成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心經(jīng)驗、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與系統(tǒng)集中式溝通則適合機構(gòu)放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會公司管理系統(tǒng)分布在全國乃至全球職能部門各個解決地方的DDB（分布式市場目標管理商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有管理信息系統(tǒng)可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程市場目標管理訪問權(quán)限、客戶公司維護系統(tǒng)(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查直接)、用戶組對菜單頁面公司管理系統(tǒng)訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件直接（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計安全)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔管理系統(tǒng)軟件定制附件管理系統(tǒng)軟件定制、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

信息管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目管理系統(tǒng)軟件定制計劃、項目總結(jié)機構(gòu)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

如何能好更的進行相關(guān)同合的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析?？窗骞芾矸ā⒈憷N墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管管、材料結(jié)算以及實時材料。甘特圖顯示目項的進度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對目項整體進度隨時把控。