項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，目項物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務管理系統(tǒng)經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過版本批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平計劃編制的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制實現(xiàn)需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合關鍵參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調度、成本控制、資源分配、預算理、文檔、搭伙以及溝通。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)知識庫，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能內部BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能快速。

軟體實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、碼代源說明或者注釋。內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。市場開發(fā)管理基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。項目時刻管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮度進安排時要把員人的工作量與費花的時間聯(lián)系來起，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視目項的進展況情，以使項目的進度不被拖延。

在逐步信息管理系統(tǒng)軟件迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代計劃編制精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的導領層高自己本身可能就不懂得如何領導產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，個這過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目審評過程的公司并沒有真正用它來制訂時及的策決。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的果結，誰也不巴為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不意愿為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，短缺有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。項目管理系統(tǒng)通過提高鋪子所需的招投標管理、知識理管、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)關鍵到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)開發(fā)結構相對內部簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層管理系統(tǒng)分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率驗收。但是在逐漸建設成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)計劃編制的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品建設的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和計算項目計劃的方法公司管理云平臺去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去內部完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中版本內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長信息管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和計劃編制做上層決策。

理管目項、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能以可隨意搭配使用?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生賴依系關的由來有三種：一是基于工作性質產(chǎn)生的，動活之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。目項網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的種四依賴關系包括：成完—開始、完成—完成、開始—開始、始開—成完。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一內部開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

同時，針對特定計算的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目知識庫進度系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機建設服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展實現(xiàn)。該項知識庫改造需要將原來單機實現(xiàn)服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加客戶拜訪管理包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了公司管理云平臺C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)版本完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加實現(xiàn)新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度系統(tǒng)關鍵開發(fā)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動建設分發(fā)同步、SaaS云實現(xiàn)服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電裝安、通信、力電電氣、PM總承攬等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務和當前項目進度，協(xié)助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣樣那的問題，如何記錄些這問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。在項目啟動時，需要確明這個項目底到要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術支持和驅動，需要哪些人力支持，目項的緊急程度，在把這些想楚清的基礎上，就可以開始立項了。項目管理包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。