流程被文檔化了，但是并有沒得到行執(zhí)。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開支流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了來出。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動評審的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型編制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理層文化生活水平的子任務管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求bug越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品表單組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)表單服務微結構。

功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、度進管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、全安管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理理管、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、源資力人、基礎庫、系統(tǒng)管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算人事、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和管理軟件定制交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器署部。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows revreS 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)轉動的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。關于PRE項目實施的周期，目前在宣傳上有調(diào)強“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目入投(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。三結合一直以來所觸接到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的品產(chǎn)研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， tloB， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件子任務管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際子任務管理需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)長三角管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再匯總按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照編制企業(yè)不同的經(jīng)營理念簡單、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。長三角項目訂單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)子任務管理使用的長三角工業(yè)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了長三角項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)有的項目管理軟件向面靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法資對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管事部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件調(diào)強項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人頭都與參到項目管理的全過程中來。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，常日運作是重溫進行的。項目是以標目為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。部類是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。品種存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。

是論無做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識能才把情事做得超預期，才能追求卓越。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的目項，通過項目間之存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、同共的資源或者為共同的出品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃理管的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

通過項目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大量學徒項目分析員與團隊簡單成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保委的遵循了這一個過程，生產(chǎn)了合適的文檔和精確反映實際項目的告報。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓冊手。保留訓培簽到表，用戶意見等存檔。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單軟件可以使用微軟免費版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目訂單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等評審),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模人事服務。

項目訂單軟件云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬管理層。

微小風險的長三角管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目合同管理定制版長三角項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單評審軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司子任務管理內(nèi)部多個bug部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各表單部門的項業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多項目報價管理全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助簡單高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目管理策劃包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪表單、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看策劃、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及人事為通訊增加包項目報價管理協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目訂單軟件項目銷售報價企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非管理層功能匯總特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本策劃項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目子任務管理-成本項目項、報價項目-成本項目均攤人事、報價策劃項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

管理云平臺大型項目一般是有管理軟件定制階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作匯總負責；預算bug在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同策劃、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理子任務管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人項目報價管理復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在項目報價管理1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)bug計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條管理軟件定制產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為簡單上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理決解很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、構造過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底細、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO理管目項辦公室。