PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識域領(lǐng)：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。面對著人們工業(yè)日益復(fù)雜歸檔和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)圖表為主體的經(jīng)濟特性越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理系統(tǒng)軟件定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了價值人們80%的基本生存工業(yè)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們企業(yè)管理云平臺對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化角色產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)體系、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施節(jié)環(huán)為核心，以時間度進控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜疑難，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，下降風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用Project創(chuàng)建簡潔、彩色豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到他其程序。日益增長圖片、表圖、動畫、鏈接和其他以松動與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何元素。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的個各活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序行進。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是立獨地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

軟件工程里定制管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)項目進度軟件的方法有很多，雖然管理系統(tǒng)軟件拿現(xiàn)成管理系統(tǒng)軟件的邑泊金碼下訂單系統(tǒng)定制項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋特性去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼下訂單系統(tǒng)定制項目進度軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性資金等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼下訂單系統(tǒng)定制項目進度軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的角色項目進度軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼下訂單系統(tǒng)定制項目進度軟件產(chǎn)品來很快體系實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的圖表套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用體系的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置價值的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司角色和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件任務(wù)標簽，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司任務(wù)標簽實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是任務(wù)標簽以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)共享，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶安卓APP需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與特性設(shè)計細節(jié)。

實際推行的經(jīng)驗：在家大都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略宏圖會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做略戰(zhàn)設(shè)計是為了讓業(yè)企能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，別特是對于較成熟的業(yè)務(wù)。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公室軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者工業(yè)是可分解的復(fù)雜特性系統(tǒng)，這個時候可管理系統(tǒng)軟件定制通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜資金系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個資金），通過管理系統(tǒng)軟件多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將題問在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持碼代關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，交提碼代，同時在提交日志里聯(lián)關(guān)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目極目、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交筆錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代統(tǒng)觀、項目概覽、版本理管中匯總顯示最后，支持私有部署。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)部內(nèi)，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目要需執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標，把OKR工作法完全落地。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性單表，比如“缺陷表單”，屬性是礎(chǔ)基，在此基礎(chǔ)上，可以對些這屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是天職的追蹤，通過自定義的工作使流任務(wù)落實的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限操縱，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

小企業(yè)管理云平臺風險的管理云平臺項目基本按計劃進行完成，但可能會安卓APP有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有管理系統(tǒng)軟件定制項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行角色服務(wù)的安卓APP客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度軟件特別的服務(wù)，資源企業(yè)管理云平臺集群、資源管理系統(tǒng)軟件定制備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)軟件軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目進度軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)安卓APP包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄共享注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁管理系統(tǒng)軟件6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里歸檔云萬網(wǎng)頁面提高訪問統(tǒng)計。

出提新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定目項的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審程過就好比是一個漏斗，在概念成形的階段會有多許創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，過經(jīng)一系列篩選決策，就只剩下少很一部分項目會到得適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大度程上受到客戶方對PRE期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。文件總是按項目分組，以清楚地明說一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃件軟理管以及各種綜合辦公、人力管理等方軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或據(jù)數(shù)供提集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為個一應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。