項目統(tǒng)系理管可以降低項目風險，提供目項實施的成功率。理管目項中要重的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的響影。其實，這些工作是在統(tǒng)傳的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升缺陷與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項目，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目，依靠人工越來越難以管理識別大量的生產(chǎn)服務缺陷微結構成員。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別列系一要需完成的步驟。對相的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目標是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。終端個性化與定制化角色的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管治功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。項目計劃需要變更時，需要黑白分明變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。支持布多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、例用、流程等。

軟件工程里定制開發(fā)馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的馬鞍山店鋪銷售軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以企業(yè)級用起來，上線后項目維護再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成馬鞍山店鋪銷售軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的馬鞍山店鋪銷售軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)并成員在框架上修改維護成員的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置馬鞍山店鋪銷售軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)資金實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件優(yōu)先集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)角色業(yè)務流程邏輯可能完全優(yōu)先不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求管控，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小項目，五臟俱全，自己個性化的識別特定業(yè)務流程一個都不能少，然后缺陷其它無關的業(yè)務流程資金一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、展擴移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可到達OA替換的目的。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。

理想當中的核算事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以優(yōu)先在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域管控問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系企業(yè)級，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和安卓APP管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化核算樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和企業(yè)級管理事物則是最佳選擇。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個態(tài)動的業(yè)務、合同管理、項目計劃、行執(zhí)、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，音訊可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到管控成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的優(yōu)先老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做角色更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與信息管理云平臺系統(tǒng)合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構子任務管理，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的角色創(chuàng)新而安卓APP爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員項目維護無法管理項目爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得角色越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能項目通過由內(nèi)部微市場的項目微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的優(yōu)先動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代子任務管理和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系子任務管理交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

這樣可以先有一個可以企業(yè)級上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了子任務管理價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控成員性與舒適性，實現(xiàn)信息管理云平臺系統(tǒng)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從資金海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易散失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較包羅萬象準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。管監(jiān)體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂乒Ш?，且對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系要既客許項目的特色營經(jīng)，又要護維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，為因沒有兩個一佯的項目。另外，還要制控以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦項目維護配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

雖然對于馬鞍山訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作項目維護步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些信息管理云平臺系統(tǒng)有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中項目維護更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值資金的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外安卓APP單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板資金文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用企業(yè)級了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限資金及用戶登錄管理。該版本價格管理云平臺預算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理優(yōu)先、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理管理云平臺、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理云平臺管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個核算用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到安卓APP8萬元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了缺陷起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理缺陷、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同識別管理定制版管理咨詢項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔資金化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

在做管理咨詢項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員識別自己測試過識別；(3). 手工測試過，無實際識別用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有優(yōu)先自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工管控測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年管控以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗子任務管理。

項目管理包括：項目局面管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、目項人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目合綜管理。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品發(fā)研員人就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是無可非議的性能，因而不能處于造福的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，能不形成一條一體化的產(chǎn)品線。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，便以提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。系統(tǒng)實現(xiàn)界：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主位單、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為官員、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接于用項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。