在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術或完成某一項產品，就需要引入息信項目管理的程序來執(zhí)行任務。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟軟件系統(tǒng)轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存績效考核需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理目項進程、里程碑得情況、整體進度情況查看項目息信細詳，包括本基信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。統(tǒng)系支持按屬性、類型、狀態(tài)等展開查詢，并輸出進展報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)研發(fā)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理系統(tǒng)軟件、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

盡管在不同的業(yè)工中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現和評估。品類三約束：范圍、時間、成本。人員分配與理管因為在對一個項目進行工施的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的藝術進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理績效考核咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)任務維護原型并快速上線運行。針對安卓APP中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

明確個每組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現問題，記錄發(fā)開過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄發(fā)開件軟過程中所有實現的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數據庫備份文件，針對送交的源代碼每一個塊模進行說明，筆錄項目試測的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書?；蛘呔退隳阌貌籊antter來做理管目項（通常狀態(tài)下有意去畫甘特圖反可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供個一進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、化確明.

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識客戶管理，只能根據摸到的腳或者摸到的腿來對其認知任務鏈接。

典型的變更處理流程涉及如何交提變更請求，如何對變更請求進行復審以便定決是否施實，由誰實施，如何實施，如何定確變更請求準確實施完成等方面。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理系統(tǒng)機器可以軟件系統(tǒng)完全取代人，很多復雜的決策客戶管理與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到績效考核一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車任務鏈接仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車績效考核設計的高速公路可以讓汽車開得更開軟件系統(tǒng)、駕乘人員更舒服自動化、汽車運維成本更低。

通過進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入成果到實際自動項目管理中去，另一方面為監(jiān)督學徒項目安卓APP分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數據可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數據。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數據報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

對App有進一步要求的，進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)客戶管理數據庫。

進度管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列研發(fā)操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對于在供應有有限的資源下軟件系統(tǒng)需要最大地為客戶創(chuàng)造價值任務維護，將不同的進度管理系統(tǒng)服務分成不同的客戶管理類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的進度管理系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確檔案的資源，設計正確的組織結構非常成果重要。進度管理系統(tǒng)服務人才的績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量客戶管理、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于進度管理系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司自動化、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)人才財務會計管理檔案功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理信息管理系統(tǒng)軟件,交易明細管理客戶管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現金流表,損益表。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)績效考核項目管理功能包括：項目資料研發(fā)、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太供應大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該績效考核數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)部署推薦步驟：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

進度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市任務維護的高鐵站附近。長期自動化團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概控制在1:2:3左右。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

通過管理咨詢項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進度管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪績效考核、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹績效考核維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理任務維護復用。

類別文檔管理括包創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現原委管理。我國國有企業(yè)長期據職位配備人員，對個體的視重程度不足。大部分企業(yè)還用沿統(tǒng)傳技術項目的標準化程流的式模理管，這不利于工職發(fā)表主動性、創(chuàng)造性，并在一定境地使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目孤掌難鳴延續(xù)。為了避免似類情況頻繁生發(fā)，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。在預算管理中材料價格可以套用歷史價，括包最低價、價高最、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據。核心小組是有權開發(fā)特定產品的一個小型跨部門項目小組。一個型典的核心小組有5—8名成員，有權力也有總任務管理所有與開發(fā)該特定產品相關的任務。這些特定配分務任到核心小組的個每成員身上，每個員成都利用相應資源完成些這任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與門部能職打交道，并作為核心小組的一員與參集體決策。