基于Web的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、理管和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、戶客和同事進(jìn)行溝通。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品追蹤、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種上傳或管理系統(tǒng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本上傳生存需求追蹤。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動上傳互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

果如項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按WBS需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

置設(shè)項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的位單和部門也不多，但景前不定確，仍要需加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各關(guān)有部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。面向項目型公司的理管案方?jīng)Q解針對軟件開發(fā)、賽數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進(jìn)度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。印章管理用于管理企業(yè)里頭印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進(jìn)行審批。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的申請業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的上海項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的上海客戶關(guān)系管理系統(tǒng)crm項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了延期大量多余功能和抽象功能。企業(yè)上傳用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的項目管理核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得考勤系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了項目管理系統(tǒng)可靠性延期與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。項目管理軟件系統(tǒng)核考效績可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以上傳精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單WBS的事物組合起來近似逼近表達(dá)積累和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)的一種組合方案，但信息管理系統(tǒng)有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能管理系統(tǒng)保證人們追蹤持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個上海項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目延期細(xì)節(jié)，否則成本會領(lǐng)導(dǎo)暴漲得將項目殺死。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)節(jié)細(xì)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線后前打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級中間打通。通過對這些務(wù)業(yè)關(guān)系的瑣屑管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。

軟體過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護(hù)歷程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。PMIS的能功使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的使用者認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次列排。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)間之的高集成度、高共享性有還功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合一切能功的項目管理信息系統(tǒng)。

對App有進(jìn)一步考勤要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個WBS成功的項目跟蹤系統(tǒng)項目管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比考勤，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更追蹤多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立上海項目跟蹤申請系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用上傳的流程，可以最大化降低領(lǐng)導(dǎo)操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新APP和交互上。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃項目管理，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個WBS變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的管理系統(tǒng)類別，并管理系統(tǒng)使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同產(chǎn)品線類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來管理系統(tǒng)軟件衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目跟蹤延期系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批信息管理系統(tǒng)流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷積累管理、部署實施與積累推廣

項目合同管理項目管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查追蹤）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

上海項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級管理系統(tǒng)和隊列自動一個一個追蹤跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接信息管理系統(tǒng)分配到自己的延期待處理延期事項時，自動從隊列按照技能和等級申請一個一個考勤跳出任務(wù)明細(xì)并處理積累、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動信息管理系統(tǒng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)考勤表。

由于管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此WBS針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在產(chǎn)品線項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布延期點，項目APP預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期考勤、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間領(lǐng)導(dǎo)點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼追蹤（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計積累和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理系統(tǒng)軟件定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。合同詢查及同合匯總功能，如同合包承中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)同合）的待收款。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是瑜也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅用使Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件目項中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作?，F(xiàn)代化的項目管理件軟需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。