單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上相聯(lián)編輯種各邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、續(xù)后關(guān)系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)OKR和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)周期幾種或幾類服務來任務標簽滿足了人們80%的基本生存模式需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對要素各種產(chǎn)品及服務的個性化軟件開發(fā)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流OA及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。終端個性化與定制化的需求對任務標簽整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的PMOffice原本在型大項目管理域領(lǐng)很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務斷不增長、管治不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限及以對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了足滿企業(yè)對研發(fā)件軟理管不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品化塊模、供客戶逐個用啟，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員工分和安排。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中軟件開發(fā)，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程公司信息管理系統(tǒng)軟件定制里定制開發(fā)項目進度信息管理軟件管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的確認按商戶合并運單目標項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成確認按商戶合并運單目標項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用信息管理軟件復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有信息管理軟件大量管理工作個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的確認按商戶合并運單目標項目進度管理并在框架上修改維護公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度模式管理作為信息管理軟件需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案步同、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。項目導領(lǐng)工作效率低，這源于幾個因素：品類領(lǐng)導人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導人角色不大庭廣眾；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通檔案管理，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受任務標簽的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營項目人力資源管理多年的系統(tǒng)要素、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以檔案管理被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可管理方將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)周期，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理行進期延申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。

程序化項目管理決策代替了項目風險傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)周期收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等管理咨詢。但是還有公司信息管理系統(tǒng)軟件定制20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以賃租合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務成變有條理的速度看板。

項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴OKR的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源周期估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理工作管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右OKR。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售軟件開發(fā)管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線模式，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和任務標簽整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化管理方和擴展。

項目合同管理定制版項目任務標簽進度管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值管理工作為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目進度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表管理方（增、刪、改周期、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃管理方（改、查管理工作）、主合同進度維護（改、查管理方）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查任務標簽）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃管理方、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理C/S架構(gòu)支持模式擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本任務標簽大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里任務標簽只能一個客戶端登錄使用項目風險。其中部分功能已經(jīng)任務標簽在之前項目模式中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度管理信息管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更OKR多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)周期集群支持”的OA基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試軟件開發(fā)、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理項目風險、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散檔案管理布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合周期物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根OA發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的管理方流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方軟件開發(fā)溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)信息管理軟件消耗與租用、采購、重要會議要素、溝通計劃等周期。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

理管項目的風險識別、應對、蹤跟。通過風險等級、險風概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時送推，幫助管理者第一間時作出風險應對。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的作工。計設體總：概要設計仿單或功能模塊描述。