出品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是常非重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果門閥也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與全過程文化管理系統(tǒng)軟件定制需求，以管理者傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平管理者的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目管理軟件各種產(chǎn)品及服務計劃編制的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理者、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠實時人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列題問：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的計劃編制傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大提高挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目提高管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再審評，細化項目有具漸進細明的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用由淺入深明細的方式不斷完善，采用多層設計機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管治。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的西東管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。提高研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關核考。強化績效管理，助幫公司制定出更合理、科學的考核方法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作理管的井井有條。及時為管理層提供確準的信息，幫助管理者進行科學決策。

理管目項指在項目活動中運用特別的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定體主，為現(xiàn)實其目標，利用各種有效的手段，對行執(zhí)中的目項期周的各段階作工進行劃計，組織，協(xié)調，揮指，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項動活總和。當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是制定化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高制定的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致要必不的代價和低可操作性。因此，項目識別同不的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)實時項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

每一項務任還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動多寡從幾個到30或04個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于種各項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。一站式研發(fā)管理臺平從最基礎的任務管理的度角來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、態(tài)狀、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組點驗、選篩，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉，每一步流轉有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。

進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由實現(xiàn)專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。進度管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除管理模式固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版蘇州進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版蘇州進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理全過程、擴展對預算項目及其它的相關實時支持、項目儀表盤與批量管理者操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力實現(xiàn)成本登記（增實現(xiàn)）、人力管理系統(tǒng)軟件定制成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的管理模式協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵全過程站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

企業(yè)管理管理者云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注項目管理軟件；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺股權投資A投資項目一般是全過程有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心全過程項目運作管理系統(tǒng)軟件定制結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地到達預期的目標。缺陷作工流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)復修”這一個步驟。用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。維運、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內部流程化管理。