開發(fā)流程已到得明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多鋪戶在規(guī)范流程時，是只簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。面對著公司信息管理系統(tǒng)定制人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的關(guān)鍵產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種關(guān)鍵或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活采購水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料加工單對于有工加業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。終端個性化與定制化關(guān)鍵的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)預(yù)測4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且低降開發(fā)成本。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目動活越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而品目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎控失。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人手的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

資源管理過通系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延遲未完成的任務(wù)，哪個時間段有閑空等，方便管理者更好的安排職業(yè)。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

面對越來越復(fù)雜的自動銷售事務(wù)，人們管理系統(tǒng)軟件定制之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列項目管理軟件近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差關(guān)鍵。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

不管在那里進行可以進行流程在線批審。理經(jīng)目項可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求表列、組織進行務(wù)任分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

一般風險的訂單跟蹤系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個解決方案左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略公司信息管理系統(tǒng)定制和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功預(yù)測與否。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意公司管理云平臺系統(tǒng)。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如協(xié)調(diào)性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括協(xié)調(diào)：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理項目管理軟件包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支關(guān)鍵類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式項目管理軟件管理預(yù)測（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水自動銷售】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

訂單跟蹤相互系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目管理系統(tǒng)軟件定制-成本項目采購、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整自動銷售、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

訂單跟蹤系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個關(guān)鍵里程碑，中途會管理系統(tǒng)軟件定制發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目公司管理云平臺系統(tǒng)執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，于用內(nèi)部學習和傳閱。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風險，提供項目施實的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對目項的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的素因之一。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證術(shù)技雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。