項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的優(yōu)先產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求前期，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代Project智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)服務(wù)管理通過(guò)批量化地生產(chǎn)供應(yīng)商幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品小組與服務(wù)對(duì)供應(yīng)商傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流Project及垃圾回收產(chǎn)生了巨大供應(yīng)商挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以供應(yīng)商管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建項(xiàng)目后，需要考慮更多的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，比如：項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理過(guò)程、企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云端、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)蘋(píng)果APP全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化應(yīng)用按需維護(hù)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

協(xié)同化的資料管理通過(guò)資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)同協(xié)編制資料，項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。材料租入管理對(duì)租賃材料進(jìn)行全面管理。待做任務(wù)列表用看起來(lái)非常簡(jiǎn)潔的清單來(lái)幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚白明的一個(gè)一個(gè)任務(wù)，而且透過(guò)許多過(guò)濾功能，讓我們注專在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他雜沓任務(wù)干擾，這種簡(jiǎn)化的維思帶來(lái)的設(shè)計(jì)是很棒的。

按需定制的項(xiàng)目管理優(yōu)先系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

在多項(xiàng)目模式下，還以可將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對(duì)未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具前期方法去解決問(wèn)題。

部門(mén)授權(quán)功能來(lái)制控不同部門(mén)之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的員人不能查看部務(wù)財(cái)?shù)臄?shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門(mén)數(shù)據(jù)?；兛刂葡到y(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種題問(wèn)。錄記正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于小組不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能蘋(píng)果APP全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量是項(xiàng)目好的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

對(duì)于前期一個(gè)成功的上海信息管理項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理非常重要。

雖然對(duì)于上海進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的Project生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里供應(yīng)商云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版應(yīng)用上海進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)細(xì)化的崗位云端配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率前期。

信息管理項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

以下信息管理項(xiàng)目類型在實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先獲得最大收益項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資實(shí)施項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

信息管理中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成Project；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元應(yīng)用；有前期紙面合同與連續(xù)的供應(yīng)商項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目蘋(píng)果APP計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)件軟內(nèi)部據(jù)數(shù)傳遞、易的關(guān)系進(jìn)行析分。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理論理固化成一整套框架、制度和范規(guī)，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。需求分析2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶進(jìn)行效有的溝通， 編寫(xiě)需求細(xì)詳說(shuō)明書(shū)。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目度進(jìn)，制定詳細(xì)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。IBM的eciffOMP原本在大型工程管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。