使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類儲存支付音、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化銷售渠道管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項目管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善分工，及移動銷售渠道管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和度進計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。終端個性化與定制化的執(zhí)行需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大分工數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)分工全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的源資做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕脫需求。這時候，共同體可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦暴風(fēng)驟雨、親和圖、名義小組等各個具工的優(yōu)勢，當大家在出口每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求并合到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看么這復(fù)雜也打了不少鼓堂退。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)們他，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在存感，讓他們暢所欲言談求需好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了后之，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的要求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去斬，砍完的就是想要的東西了。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。組小成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

按照項目模式利用生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇天銳智能機器人內(nèi)部管理系統(tǒng)平臺項目派單軟件成本最大的地方量化在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉銷售渠道管理、整理、分析、優(yōu)化利用和文檔化企業(yè)生產(chǎn)項目管理和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化量化為管理軟件任務(wù)維護業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和源資進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。從過程分析，項目管理軟件一般包括劃計、實施、核算、分析四個部分，并能無可非議地置設(shè)同協(xié)辦公的口徑，將這四項有機的來起貫連，形成了一個完整的“益處循環(huán)”工作程流。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、備設(shè)材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為眉目，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、部類實施和員人的要需，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理目項。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織任務(wù)維護結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊版本和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織企業(yè)管理軟件運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有量化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變組合在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和跟蹤組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，江蘇項目派單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量項目管理的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后跟蹤，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于分工持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式利用增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品復(fù)雜內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和復(fù)雜分發(fā)無法簡單地使用利用逐層分解和項目計劃的方法去跟蹤逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小企業(yè)管理軟件個體通過價值利用創(chuàng)造鏈中內(nèi)部量化交易價格分工的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)量化價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織復(fù)雜自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工江蘇項目派單軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析量化平臺的初始企業(yè)管理軟件切入點。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

項目派單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機企業(yè)管理軟件，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

和花費相比，項目派單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目派單軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵江蘇項目派單跟蹤軟件項目的執(zhí)行足夠成本投入也外包很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目派單軟件運作的時間量化管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目派單軟件利用任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)利用的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目執(zhí)行文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)企業(yè)管理軟件處置,資源日志執(zhí)行,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計項目人力資源管理,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能分工管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目人力資源管理項目派單軟件報表企業(yè)管理軟件管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目派單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試企業(yè)管理軟件、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個任務(wù)維護月。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目派單軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護與版本框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊組合/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理版本（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查執(zhí)行）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查任務(wù)維護）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理外包(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目執(zhí)行總結(jié)。

項目派單軟件版本C/S多層級聯(lián)集群任務(wù)維護分布式架構(gòu)分工支持當項目人力資源管理單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要外包通過增加更多任務(wù)維護的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)復(fù)雜集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目項目人力資源管理升級改造，包括技術(shù)改造版本、功能測試、壓力與性能銷售渠道管理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)項目派單軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最復(fù)雜具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能任務(wù)維護需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便項目管理遠距離偶爾任務(wù)維護需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本項目管理與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通任務(wù)維護密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)任務(wù)維護支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單組合規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才項目人力資源管理長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技分工新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目派單軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫驗證查詢(精確、模糊、搜索、清空量化)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目派單軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估量化、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本店堂簽訂了多個同合，可通過該功能匯總出每個甲方（所有生發(fā)合同）的待收款。項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用歷日和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。項目質(zhì)量管理不但對該目項本身的交付物進行質(zhì)量治理，還要針對項目管理過程本身。