項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目一般而言工作管理、項目財務管理、項目程流理管等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的經(jīng)驗產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟OA越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代經(jīng)驗智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理軟件服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務實現(xiàn)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生責任了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)OA、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

工程安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的SBW的任何結(jié)點區(qū)域。終端個性化與實現(xiàn)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按自動銷售需生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的法是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目戰(zhàn)果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是合結(jié)進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類目項的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不自然需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、領(lǐng)路式研討會等，剔觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下提出符合身自特點的務業(yè)需求、參加業(yè)務調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行程流務業(yè)及具體組織組織、就實施或咨詢顧問出提的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責集收各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的作工，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助建立人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)責任行業(yè)與實際業(yè)務流程的鎮(zhèn)江企業(yè)訂單管理系統(tǒng)開發(fā)制作項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤創(chuàng)建軟件套件或者成熟的鎮(zhèn)江企業(yè)訂單管理系統(tǒng)開發(fā)制作項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及設備很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維經(jīng)驗成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關(guān)系到品類是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件以可通過填寫設備撥調(diào)單只記錄設備在項目之間的周轉(zhuǎn)況情，就可以自動算計出每個項目產(chǎn)生的租賃費本成。

對于個一職場勞動力，或是一個隊團來說，我都會建議們你一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能企業(yè)管理軟件讓建立基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為鎮(zhèn)江項目經(jīng)驗跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及實現(xiàn)團隊成員OA的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

產(chǎn)品平臺為品產(chǎn)戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結(jié)構(gòu)、力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略分區(qū)開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略題問上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)素要，但這些并不是必要產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略的重點。有效成本控制的鍵關(guān)是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本行執(zhí)的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在內(nèi)算預成完項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的準標量質(zhì)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意來看的。

項目跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的鎮(zhèn)江項目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意建立

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤軟件提案會更有說服力。

項目合同管理定制版鎮(zhèn)江經(jīng)驗項目跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合經(jīng)驗查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表創(chuàng)建、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對銷售項目管理賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤客戶項目管理軟件采購管理自動銷售包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)創(chuàng)建管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理經(jīng)驗定制建立版項目跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與責任管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器經(jīng)驗硬件容量創(chuàng)建不夠更多用戶同時使用實現(xiàn)的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持績效”項目升級改造企業(yè)管理軟件，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本自動銷售預算在15萬元左右。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端銷售項目管理。

通過項目成本統(tǒng)計及回款理管實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)安設上心率檢測儀。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，足滿項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對目項預算、收入、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的RKO；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后相對而言協(xié)調(diào)這三者的OKR。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深展發(fā)時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供戶客逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益處最大化。