需求門部提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更求需整理成系統(tǒng)變更申請表。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求角色，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要圖表向以信息和數(shù)據(jù)驅動的完成現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地管理軟件定制生產(chǎn)幾種或幾類服務管控來滿足了人們80%的基本生存信息管理系統(tǒng)需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們信息管理系統(tǒng)對各種產(chǎn)品管控及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、算預管理、進度管理、成本管理、施工理管、一線現(xiàn)場、質量理管、安全管理、資金管理、物資管理、計設管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件理管、流程管理等功能模塊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維完成模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)自動銷售、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個塊模進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建個一第項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，定確項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單理管目項是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多理管目項則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取佳最項目實施組合的管理過程。

人類的活動以可分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。成本控制，控制項目預算的走形。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在0591年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和筑建公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。材料報價功能通過商應供原材料價格設置實現(xiàn)，在料材單據(jù)中可以直接從報價中入調，防止錄錯。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會完成搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目圖表經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目建設多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會管理軟件定制。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期計預、工時預估、人員安排，成本預算這些上面來做里程碑設置從而對項目快慢管理。滯后指兩個任務的邏輯關系所許允的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的間時。

項目派單軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以銷售作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡角色服務器。

微小風險的項目派單軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

小風險的項目派單軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

B/S架構簡化版任務維護項目派單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理銷售定制版項目派單軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)建設-預算管理、軟件開發(fā)節(jié)點-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目派單軟件C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個銷售時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間圖表負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展建設”改造之后，增加“C/S架構集群支持管理軟件定制”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力完成與性能測試、測試環(huán)境配置信息管理系統(tǒng)等在內管控的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶編制同時在線使用。

項目派單軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀信息管理系統(tǒng)、讀寫）、朋友圈添加投標和接受鏈接、朋友圈時間投標墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息銷售、登錄后啟動社交投標網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送建設表情包、用戶發(fā)送圖片建設、用戶后臺完成存儲圖片、Session信息管理軟件定制記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它管理軟件定制用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

在做項目派單軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者建設在預算內提前完成所有編制項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期任務維護，偏差85%~200%；(4).高風險自動銷售，項目結果任務維護不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有節(jié)點延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目派單軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注任務維護；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

理管目項軟件也提供了常非便捷的項目內部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個個一文件傳來傳去了。項目行執(zhí)過程審計對執(zhí)行程過進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及務財結算方面的管理要求。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。