提供目項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。面對著測試人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為待辦事項(xiàng)主體的利潤經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理測試大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目購采管理所采購的項(xiàng)目物資或術(shù)技資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合計(jì)設(shè)求，到貨或服務(wù)期周無法知足常樂工期需求，將會直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的敗失。對于項(xiàng)目采購，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目贖及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購中，由于軟件產(chǎn)品能功、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。終端個性化與定制化的需求待辦事項(xiàng)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)測試互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全待辦事項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺定制按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度安排有兩種前提：交付期日確定后安排計(jì)劃；使用資源定確后安排計(jì)劃。企業(yè)協(xié)同辦公軟件為作新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，供提的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識勞力都能高效率工作。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作程流，輔助工作流程和規(guī)章制度的地落實(shí)施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化合同，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和利用業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程任務(wù)鏈接中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目派單軟件來項(xiàng)目合同管理輔助人員管理項(xiàng)目經(jīng)理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目派單軟件套件或者成熟的物聯(lián)網(wǎng)erp項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)同步客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時待辦事項(xiàng)需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多項(xiàng)目經(jīng)理不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置物聯(lián)網(wǎng)erp項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目派單軟件任務(wù)鏈接，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理利潤流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯利潤，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和同步風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理同步軟件集成內(nèi)置的通用項(xiàng)目經(jīng)理管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者合同不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理測試需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個專家也不能多，否則管理運(yùn)營專家成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來管理云平臺定制流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中利潤實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)待辦事項(xiàng)。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶項(xiàng)目合同管理實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目派單軟件原型并快速合同上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際公司管理軟件業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊同步、功能測試與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

度進(jìn)管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到全勤項(xiàng)目、某個項(xiàng)目、某個務(wù)任的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，職分者行執(zhí)可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的置設(shè)，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置務(wù)任報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件整體工程項(xiàng)目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點(diǎn)解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化和智能化。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。先預(yù)安裝的報(bào)表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)墻景背已被鮮明的圖表和圖像所取代，更觀直地描述項(xiàng)目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報(bào)表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。

項(xiàng)目管理軟體除了項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作志日等顯示。在預(yù)算管理中材料價(jià)格可以套用歷史價(jià)，包括最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)，供應(yīng)商最低報(bào)價(jià)，該功能對企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了依據(jù)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成項(xiàng)目合同管理所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目利用交付任務(wù)功能。

一個成功的項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目派單軟件提案會更有說服力。

項(xiàng)目派單軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)利潤技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段公司管理軟件，單獨(dú)提出來由利潤專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間待辦事項(xiàng)的不足。常見的項(xiàng)目派單管理云平臺定制軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等利用都項(xiàng)目合同管理屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目派單軟件技術(shù)開發(fā)管理云平臺定制不能直接從市場上獲益，因此只能從合同產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目派單軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同項(xiàng)目鏈接管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理同步、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理利用、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施項(xiàng)目合同管理與推廣

項(xiàng)目管理云平臺定制協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查待辦事項(xiàng)、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)部。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃利潤、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔測試，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中測試，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷待辦事項(xiàng)（嚴(yán)重項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置項(xiàng)目合同管理（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或公司管理軟件配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃對針風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于滅消風(fēng)險(xiǎn)事件。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務(wù)情況，如有多少請勿完成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。流水線驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、排安程日、消息提醒等事項(xiàng)主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀便方的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表等單。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)心同下上，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。