與客戶進行溝通，負責需求調研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計方案。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求項目合同管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向微商城以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過前期批量化地文檔生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收提交產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

比較常用的方式是以目項進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是合結進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程提交智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、械機預算、租賃機械、租賃車輛、內部車輛等模塊功能。軟件項目的特定人托委（客戶）：需求者、資金提供者。單項新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的施實體具。

定制開發(fā)問題適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的沖壓自動化訂單erp管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和ERP服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為市場管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制問題的項目管理提交系統(tǒng)軟件將會成為前期企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。根據(jù)施工組織措施來編制度進和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度行進控制。有部分項目的制編劃計十分漂亮，資源配置也很合理，是但現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制員人必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內有已部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理微商城理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的項目合同管理層級分解結構的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構微商城與組織關系表單，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理項目管理軟件事物則是最佳選擇。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近項目合同管理算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以問題被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

單代號網絡圖中的邏輯關系表示法門是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內部質量、用質量3個產品質量相關模型。

通過進度管理軟件開發(fā)電腦游戲與網絡游戲前期的設計，一方面有文檔了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到前期實際自動項目管理中去云平臺定制，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期ERP職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合提交的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

通知公告用于發(fā)布公司內部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、臺平跨辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的進度管理軟件開發(fā)功能性需求云平臺定制，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司ERP自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和工作量人力資源。

項目協(xié)同管理定制版進度管理云平臺定制軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

進度管理軟件開發(fā)硬件項目管理軟件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年公司信息管理系統(tǒng)定制租金，2核4G/華東杭州或上海機房文檔/100G網盤/2M帶寬，可文檔同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問問題，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年任務分配都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。提供了材料售銷合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說非常要必。另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調陣矩型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行任聘，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對目項的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有個一頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基礎研究事體，需求文檔，設計文檔，開發(fā)檔文，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。