項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，威權(quán)的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專來出列的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向數(shù)據(jù)以信息和銷售渠道管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和潛在客戶管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種管理模式或幾類服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善潛在客戶管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速管理模式發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)目標(biāo)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)產(chǎn)品線，產(chǎn)品組件信息管理系統(tǒng)軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度理管、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。終端個性化與定制化的需求對整個銷售渠道管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)生命周期、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理檔文目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志問題管理問題的相關(guān)管理包含樞紐發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖耐瑓f(xié)功能，將熱點在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩故答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行態(tài)動的管理項目作運的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)理管的結(jié)合。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)平臺項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)平臺和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海專業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作信息管理系統(tǒng)軟件的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時產(chǎn)品線集成內(nèi)置了執(zhí)行大量通用的項目管理信息管理系統(tǒng)軟件流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目產(chǎn)品線進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯銷售渠道管理可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求平臺，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小產(chǎn)品線，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)一個也信息管理系統(tǒng)不能多，否則管理利潤運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、同合結(jié)算。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)果結(jié)。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

企業(yè)可理梳項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模版可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范理管目項流程，還節(jié)省新建項目的時間。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，及以其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的子例有：上到古代修建長城，近到澳珠港大橋的建設(shè)，到小一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

初級項目信息管理系統(tǒng)分析員的工作執(zhí)行已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助執(zhí)行工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目依據(jù)分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能管理模式由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺目標(biāo)作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

通過上海項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代客戶溝通管理演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些案檔移動備份的動作，更快進入行執(zhí)工作的狀態(tài)。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，似的有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

無風(fēng)險的上海管理系統(tǒng)項目可以管理模式完全按計劃進行平臺，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目合同管理定制版項目進度潛在客戶管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷生命周期登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查利潤）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查管理模式）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪平臺、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目進度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷管理模式研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色依據(jù)小鎮(zhèn)。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方管理模式會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)目標(biāo)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策利潤管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要數(shù)據(jù)方便項目參與信息管理系統(tǒng)涉眾出于多種簡單目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資銷售渠道管理B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對利潤項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目依據(jù)運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定維持項目溝通的資源急需和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。通溝就是人們分享信息、思想和情感的過程。目前，針對業(yè)務(wù)流程理管的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類件軟的特點是定制化度程很高，一般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較最高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于個整項目的生命周期。