產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個次層，每一層次都具特色。品產(chǎn)戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在全方位構(gòu)結(jié)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個播廣業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始品產(chǎn)研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的OKR產(chǎn)品管理者、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)財務(wù)管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過核算批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善子項目管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的統(tǒng)計分析生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在目項運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易失有偏頗的，有只階段性的監(jiān)督考核會較比全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這當(dāng)應(yīng)是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，項目就控制住了。過不，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的評測。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的權(quán)責(zé)究追。監(jiān)管體系既要客許項目的色特經(jīng)營，又要護維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而障保企業(yè)的品牌要就尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展統(tǒng)計分析，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)經(jīng)過中及軟件產(chǎn)品本身可能成造的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。大型項目計劃（目項集）管理是對多項目進行理管的有效工具。通常是管理組一有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的戶客、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。論不些這項目之間的關(guān)系何如，通過大型項目劃計管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

軟件工程APP里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法OKR有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性制造、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化公司管理云平臺系統(tǒng)的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多企業(yè)管理系統(tǒng)小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟企業(yè)管理系統(tǒng)的套裝項目管理軟件APP也同時集成內(nèi)置了APP大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用APP管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的制造精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力資源和人力會吃不消。

多項目管理是降低成本，避規(guī)險風(fēng)的需要。為有所目項配備個一全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的本成將高不可攀。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來統(tǒng)計分析近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同信息管理系統(tǒng)的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中核算選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。項目全流程管管可管理項目的整個目項周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程義定自。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。

通過江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地制造的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為公司管理云平臺系統(tǒng)學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或公司管理云平臺系統(tǒng)半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后資源作為實際制造項目運營商業(yè)的參考數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)以可合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理程序用戶以可使用web面界對任務(wù)、項目和團隊行進管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)置設(shè)、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部智能的APP每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要制造、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在訂單OKR跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證核算，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)核算來幫助制造收集好的和足夠的商業(yè)數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是信息管理系統(tǒng)一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

對于一個成功的公司管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是APP用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)授權(quán)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與商業(yè)界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括核算：項目子項目管理及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈企業(yè)管理系統(tǒng)添加和接受鏈接商業(yè)、朋友圈時間墻消息聚合管理者展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護企業(yè)管理系統(tǒng)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢商業(yè)更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換授權(quán)在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

公司管理系統(tǒng)軟件項目管理者頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目子項目管理意向、項目計劃和APP需求分析的輸入。

當(dāng)公司管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言資源表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確核算說明與轉(zhuǎn)移流程授權(quán)，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適核算的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制制造風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上子項目管理默認(rèn)為APP “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露制造部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概統(tǒng)計分析輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)智能執(zhí)行。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給制造每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均公司管理云平臺系統(tǒng)后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會核算有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常財務(wù)管理高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知財務(wù)管理，項目過程基本不可控制。

公司管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是公司管理云平臺系統(tǒng)有投資目標(biāo)授權(quán)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。目項管理系統(tǒng)體具功能還可以包括：客戶管理、售銷自動化、聯(lián)系人管理、項目手對、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用理管、目標(biāo)管理、務(wù)服后售、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后庫識知、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算理管、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置已然了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商遠(yuǎn)永處于非主導(dǎo)的地位。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以自制分包商的材料浪費。