成本管理是保證項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本算預(yù)與成本控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)成功與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向日志以信息和數(shù)據(jù)信息管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型日志。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)執(zhí)行、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目確正完成應(yīng)該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所需必的據(jù)數(shù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有差誤時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的成本傳統(tǒng)運維模式成本產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大執(zhí)行數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)執(zhí)行全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、證保量質(zhì)與質(zhì)量制控。戶客信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、后售管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購貨退、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、收應(yīng)應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和個人服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多輔助。智能化的項目型企業(yè)在日程從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團軟件開發(fā)流程流程項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理管理軟件軟件管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量項目合同管理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足子任務(wù)管理創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后辦公其它信息管理軟件無關(guān)的業(yè)務(wù)流程項目合同管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因執(zhí)行和細胞管理軟件，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)日志迭代執(zhí)行和演化。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文書始終會在存文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理件軟提供的文件理管功能，則以可完全解決這個題問。按項目拓拍照并可以批量傳上實現(xiàn)現(xiàn)場管理。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和里程發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與成本維度。在強大計算力的幫助下，人們?nèi)蝿?wù)鏈接可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些個人曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述子任務(wù)管理、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達個人，從實用的子任務(wù)管理角度里程來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲成功等等。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力執(zhí)行輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前成功已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)子任務(wù)管理情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的理管，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供面方這的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。任務(wù)分解將項目解分為更多的工作目細和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

通過項目跟蹤執(zhí)行軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地成本的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能項目合同管理AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為日程學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展執(zhí)行途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置目項的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責人、時間點節(jié)來驅(qū)動合作。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

制定成本正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意辦公和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意項目合同管理鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易執(zhí)行）、產(chǎn)品信息管理軟件配置管理、產(chǎn)品里程功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤執(zhí)行管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑個人、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費信息管理軟件、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式成本數(shù)據(jù)庫執(zhí)行，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行管理軟件操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限信息管理軟件及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器日程約3000元/年。

項目跟蹤軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展輔助、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線消息城市或者特色小鎮(zhèn)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員里程之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)成功項目或任務(wù)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目意向指甲方有子任務(wù)管理新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標管理軟件、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司成本信息管理系統(tǒng)定制管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常日志分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算輔助與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高個人）。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的籌算，以致了“信息孤島”。內(nèi)國投資銀行一般都建設(shè)有理管目項軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立留存，互不聯(lián)關(guān)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；檔文管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深淺，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫圖特甘，但教程普遍難偏，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。