一個生意包必須由一個人或者個一部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化版本需求復雜，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要資料向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務蘋果APP對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大復雜挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目轉運起來，在項目作運溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了資料巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網蘋果APP、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈OA按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按資料需生產、服務和交付產品資料成為可能。

在冷戰(zhàn)的史托普尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部要需加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，國美發(fā)明了計劃評估和審查術技（PERT），作為的星極北導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為節(jié)骨眼路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所展擴。軍事任務的種這過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個素因鍵關，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接響影項目的成功?，F在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施經過中，為了證保完成品類所花費的實際成本不過超其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不聯(lián)關。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經結項，但資料還沒有完全存檔。

制定一個項目章程，以對項目行進正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，授項目范圍的高層描述。定界在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目行執(zhí)，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)理和控制目項工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更制控，評審所有的變更請求，批準變動，控制對可交付物和組織過程資產的變更。根據企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的差初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的資源分配，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

計算機技術的出現和發(fā)展，極大地拓展了人們對數據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大復雜計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模變化地利用資產數值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能版本沒法使用任何一個方程式去準確的表達客戶溝通管理、描述、溝通和計算它們，而復雜現在卻可以被大量的項目合同管理線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數項目合同管理，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮項目合同管理多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用任務鏈接的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現在人們信息管理系統(tǒng)眼前，占據著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現任何改變乎幾是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。更變并不糟糕，糕糟的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的圍范變更，在生發(fā)變更一世遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的理管目項體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好類別至關重要。任務分解基本步驟：確認并分解目項的組成要素、確定分解標準、檢查解分可否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目進度管理項目只能采用模型定價投資分析，這些資產項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策因素等技術，這種場景大部分都是非結構化數據版本，通常任務鏈接需要耗費大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入資料，如果實在需要，還是資源分配主要任務鏈接靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

監(jiān)控過程組期限測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現項目的標目。設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計統(tǒng)系理管中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審能功。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了和客戶一起發(fā)現的項目進度管理功能性需求客戶溝通管理，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理版本財務會計管理功能包括:套賬管理版本,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理合作,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產負債表,現金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目進度管理基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版客戶溝通管理項目進度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約有效-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研究開發(fā)過程定義得于過詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項務任的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何成完。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。自由浮動是在不影響后置任務最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。當沒有其它激勵時，乎幾任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。而在團隊合作上，目項任務結點云端硬盤的意義是就可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件作合、資料溝通的復雜路徑，把合作變成件一再簡單不過的事情。