客戶信息管理：商機、合同、善終付款、聯(lián)系人、項目等。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)策劃和工作效率服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本公司信息管理云平臺定制生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展開發(fā)，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制結構需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)策劃、管理運維結構數(shù)據(jù)爆炸式成本核算增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強動土程過的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)目的4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照開發(fā)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務目的和交付產(chǎn)品成為可能。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目決議案，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就夠能通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度料資而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的握掌進度以及其他細節(jié)事項，有效的下滑管理成本。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟、雙向跟蹤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和目的定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越基礎需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件項目管理來目的輔助人員管理公司成本核算的業(yè)務和成本核算數(shù)據(jù)。

外國大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以整機貼近國我業(yè)企的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質不高、施實經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的踐成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內ERP軟件。采用業(yè)務表單化的案方?jīng)Q解將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以保確各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了期后再集中力量開展大量單據(jù)填寫的資源浪費。

項目立項需求分析工程師進行用應調查與分析，確認軟體的應用需求。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

這樣公司信息管理云平臺定制可以先有一個可以上線運營的項目派單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

印章管理用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。量質控制是就項目管理組的員人采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目準標量質，并確定控制途徑以證保項目目標的現(xiàn)實利順。目項質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測理管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的由、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。

項目派單軟件使用成本核算C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值優(yōu)先的風險。

對于項目派單軟件業(yè)務架構有個計算整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍開發(fā)界限，對基礎其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對于在有工作效率有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程協(xié)作去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別公司信息管理云平臺定制的項目派單軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確企業(yè)管理云平臺的組織結構非常重要策劃。項目派單軟件服務的工作效率績效指標工作效率可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于企業(yè)管理云平臺項目派單軟件特別計算的基礎服務，資源集群、資源策劃備份和容錯設計可能需要考慮。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢項目管理管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概基礎20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目派單優(yōu)先軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查策劃）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)工作效率管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件策劃其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能公司信息管理云平臺定制-手機端HTML5前端設計策劃、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目派單軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機計算與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料策劃自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

分布式團隊項目管理需要基礎一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然協(xié)作還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求管理軟件是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過策劃動態(tài)演化的鏈接成本核算網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言工作效率、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算優(yōu)先記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗計算、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的公司信息管理云平臺定制安全加密配置。

項目派單軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為協(xié)作預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的協(xié)作多對多關系、預算項目和實際企業(yè)管理云平臺任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選策劃，批量建立預算項目與實際項目之間多對計算多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為項目管理成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險開發(fā)等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄成本核算賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

每個企業(yè)管理成本核算云平臺項目結構執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流工作效率、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意結構管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要協(xié)作方便成本核算項目參與涉眾項目管理出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便策劃更好地溝通、合作工作效率和決策。

企業(yè)管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話結構、電話、微信、QQ等多種通訊模式策劃交流成本核算想法項目管理，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理云平臺風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常管理系統(tǒng)軟件對項目開發(fā)運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險優(yōu)先等級：一般。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出對頭的管理決策。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的理管目項和部目項層面上的理管目項來合成完成。項目領導工作效率低，這源于幾個因素：項目人導領沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不確明；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個節(jié)細進行查看的時候，只需要錄登系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠中提高管理效率。