配置項(xiàng)是處于理管置配之下的軟件或硬件的集合體。這個(gè)集合體在配置管理過程中作為一個(gè)實(shí)體現(xiàn)出。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升方便與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高銷售渠道管理和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及銷售項(xiàng)目管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式方便增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了業(yè)企對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)展種何程度的管理。為了足滿企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整一統(tǒng)的管理平臺(tái)包括以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、程過組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)方便互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能效率。

在任何一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，選擇一款宜適的項(xiàng)目管理工具尤為重要?？梢詫?duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人頭所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)門部、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，解了哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)析分的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而定制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)略策和應(yīng)對(duì)措施的過程，即通過制訂一系列的行動(dòng)和策略來對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)件事。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)軟件定制開發(fā)合同律師電話項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析利用、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的銷售項(xiàng)目管理實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需管理系統(tǒng)軟件定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)個(gè)人成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)基因和代碼細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代效率和演化。

門類進(jìn)度理管，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。個(gè)一項(xiàng)目的范圍劃計(jì)興許制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)更變的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案改修而增加工施內(nèi)容。理經(jīng)目項(xiàng)在管理程過中必須通過監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。

項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偂⑼獍杀镜?。多用戶、多?xiàng)目系統(tǒng)支持多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的源資安置、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然銷售渠道管理還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人財(cái)務(wù)管理可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以咨詢讓汽車開得更開、駕乘人員個(gè)人更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

在使用項(xiàng)目管理軟件拓展個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行余事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、gub，通過我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。往來單位管理方便管理往來單位與供應(yīng)商信息。

項(xiàng)目跟蹤銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是咨詢基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分管理系統(tǒng)軟件、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票成功、物流項(xiàng)目管理軟件到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等優(yōu)化整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)軟件、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用銷售渠道管理狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目效率跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支成功管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

在做管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小控制風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有代碼延期，偏差成功85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目?jī)?yōu)化結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本個(gè)人不可控制控制。

在做管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際代碼質(zhì)量級(jí)別：(1). 未銷售渠道管理測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無銷售項(xiàng)目管理實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)咨詢；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試銷售渠道管理過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)咨詢?cè)乱陨辖?jīng)驗(yàn)；(8). 手工利用測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理軟件。

管理系統(tǒng)定制中型項(xiàng)目一般是有利用具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目控制計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增咨詢預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

功能包括線準(zhǔn)基，日歷，活動(dòng)代碼，工作產(chǎn)品和文檔。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督目項(xiàng)的具體實(shí)施結(jié)果，別判它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制動(dòng)活一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除品產(chǎn)或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可及的目標(biāo)及本(效益)題問，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檔級(jí)的具體目標(biāo)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)包孕、公司班組、星零用工、公司員工、考勤、加班、計(jì)件、請(qǐng)假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包收驗(yàn)、聯(lián)營(yíng)管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。項(xiàng)目采購管理是從目項(xiàng)外購采工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目購采管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。