計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)應(yīng)用與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品構(gòu)建與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開(kāi)發(fā)支持、過(guò)程控制、地異開(kāi)發(fā)支持、變更請(qǐng)求。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司信息管理系統(tǒng)定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和申請(qǐng)交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項(xiàng)特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項(xiàng)目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、務(wù)任計(jì)劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時(shí)間跟蹤。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目完管理和檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、主要在高層目項(xiàng)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)項(xiàng)目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、理管和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶(hù)端資源、監(jiān)控和推進(jìn)題目決解流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等?；顒?dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)動(dòng)活所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。

ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括以下幾個(gè)步驟：(1).解了企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求因原；(2).確定目項(xiàng)預(yù)算；(3).預(yù)熱查；(4).各部門(mén)訪(fǎng)談部門(mén)現(xiàn)狀及需求，并結(jié)成未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP型選核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫(xiě)?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。

人類(lèi)的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)開(kāi)發(fā)人員無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線(xiàn)性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量公司信息管理系統(tǒng)定制原先隱藏在后面的未被表達(dá)的申請(qǐng)事實(shí)以構(gòu)建非線(xiàn)性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

通過(guò)在線(xiàn)任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得工員的任務(wù)優(yōu)先級(jí)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。項(xiàng)目管理工具幫助用戶(hù)編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種源資（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理幾十年里，項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)相對(duì)代碼簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)項(xiàng)目鏈接人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層分解給下面做項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越機(jī)構(gòu)復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出代碼網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地競(jìng)爭(zhēng)使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)機(jī)構(gòu)和分配應(yīng)用配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的項(xiàng)目鏈接微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的綜合沖擊開(kāi)發(fā)人員響應(yīng)項(xiàng)目鏈接、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和公司信息管理系統(tǒng)定制做上層決策。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程審計(jì)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查, 目的是定確所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而高提組織對(duì)個(gè)這項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對(duì)外網(wǎng)沒(méi)有固定IP的問(wèn)題。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

創(chuàng)新是機(jī)構(gòu)一種改變，任何改變都代碼有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成果推上管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)子公司下面項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線(xiàn)，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概公司信息管理系統(tǒng)定制估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體機(jī)構(gòu)范圍時(shí)確定】

傳統(tǒng)信息管理云項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作公司信息管理系統(tǒng)定制經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

通過(guò)信息管理云項(xiàng)目機(jī)構(gòu)集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器應(yīng)用、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制它的相關(guān)OA支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表應(yīng)用，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多開(kāi)發(fā)人員對(duì)多OA關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算開(kāi)發(fā)人員匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)申請(qǐng)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展代碼實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶(hù)維護(hù)OA，客戶(hù)預(yù)付款、客戶(hù)累計(jì)凈值、客戶(hù)透支款、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)上年月均現(xiàn)金流入、信用額度競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)客戶(hù)登錄賬戶(hù)與客戶(hù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

信息管理云項(xiàng)目構(gòu)建頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話(huà)、電話(huà)、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法事務(wù)管理，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

在做項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息管理云項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用構(gòu)建1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工構(gòu)建測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶(hù)事務(wù)管理使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上代碼經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理測(cè)試，3個(gè)以上用戶(hù)使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

信息管理云原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算構(gòu)建：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

信息管理云風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目項(xiàng)目鏈接一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織架構(gòu)及全安體系可以滿(mǎn)足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)檔次目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和對(duì)應(yīng)措施的過(guò)程，即通過(guò)制定一系列的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。在一個(gè)體具的項(xiàng)目或組織中，這些角色和個(gè)人不必一一對(duì)應(yīng)。