房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的效信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。面對著人們?nèi)找骓椖抗芾韽?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求變更，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)過程來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平變更的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)平臺爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、色角和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使通溝、調(diào)協(xié)和決策效率低下、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了環(huán)節(jié)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云環(huán)節(jié)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云平臺定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識理管等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算化體一管理營運。企業(yè)項目小組負責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責(zé)人和各部門項目組成員間之起溝通橋梁作用、準備并管理項目預(yù)算、理管和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進題問解決流程、負責(zé)確保目項不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓(xùn)等。管理咨詢、金融服務(wù)、告廣公關(guān)、會展劃策、檢測認證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測作證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團管理系統(tǒng)定制開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品分類來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量輔助通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本過程和風(fēng)險特點。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝云平臺定制項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理過程流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足變更創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并特點貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求過程為線上線下基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有變更大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)過程出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)分類不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶平臺需求特點迭代演化系統(tǒng)。在組織迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)過程。

按照平臺專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的云平臺定制軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針項目風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制軟件使用可操作性強，應(yīng)用APP針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)分類的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)組織使用的易水集團管理系統(tǒng)定制開發(fā)訂單跟蹤軟件，將變更企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式云平臺定制融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)過程運營的項目管理基礎(chǔ)項目風(fēng)險基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長線上線下與變革持續(xù)迭代和演化。

除選型工作外，還應(yīng)輔以期前個整店家的PRE、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作程進；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。率效是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控線上線下而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

預(yù)算保管直一是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等同不類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。在陣矩結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要受接兩個方面的導(dǎo)領(lǐng)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)者，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的導(dǎo)領(lǐng)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來直溜領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一目項任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。陣矩結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，高提了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械變更型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表云平臺定制編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這特點對人類項目分析員提出了更風(fēng)險管理高的要求。

工程管理軟件系統(tǒng)通過作工留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累天每每人每事的程過，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部期長可用的經(jīng)驗分享。怎樣才算一個合理的組織：標目的性致一和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和作協(xié)切密、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立風(fēng)險管理訂單跟蹤軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要平臺是管理云平臺系統(tǒng)定制放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的云平臺定制創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗輔助和概念驗證，或者從專家管理云平臺系統(tǒng)定制那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和項目風(fēng)險足夠風(fēng)險管理的云平臺定制數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個過程好的測量方法來決定環(huán)節(jié)哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

和花費相比，訂單跟蹤軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理組織咨詢項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日環(huán)節(jié)訂單跟蹤軟件開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確分類優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后APP獲得成功。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制風(fēng)險管理版訂單跟蹤軟件開發(fā)建設(shè)目標管理云平臺系統(tǒng)定制為輔助多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購風(fēng)險管理申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行APP采購并付款、物資到貨入庫過程，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常變更事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險過程事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能APP特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目變更-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤變更、報價項目-隱藏調(diào)整環(huán)節(jié)、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后風(fēng)險管理預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理輔助咨詢項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。測試的的目是早及發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況拓分析，了解項目分布及進展情況。外國管理軟件起步較早，具備成熟全面的效能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到戶用的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求