項目立項需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與ERP服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)軟件及服務(wù)的個性化定制需求越來越高公司管理系統(tǒng)軟件和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項目經(jīng)理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠國內(nèi)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標(biāo)，果如只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是個一好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“年今的跑步時間較去年增加一倍”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大需要挑戰(zhàn)，工業(yè)模板互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)確發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法主要考慮界的功能需求，很少考慮非能功求需。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程模板也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單蘋果APP驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的南通訂單跟蹤蘋果APP系統(tǒng)套件或者成熟的南通客戶管理軟件crm公司訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和模板時間在公司管理系統(tǒng)軟件功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長ERP，降低蘋果APP了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通客戶管理軟件crm公司訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理顧問軟件也同時集成內(nèi)置子任務(wù)管理了大量通用的項目經(jīng)理項目管理流程或ERP行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的蘋果APP成本和公司管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及銷售渠道管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)需要業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求國內(nèi)，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全ERP，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

很多企業(yè)在目項開發(fā)程過中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的理管目項軟件必須具備快速的、強大的且包含：度調(diào)、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。協(xié)調(diào)動活組小，通過互聯(lián)網(wǎng)享共文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件端戶客、聯(lián)系人管理等等。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個模板、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和模式管理極限項目經(jīng)理的時候，這些碎片化的蘋果APP事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、程過管理。目項中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目寶藏、跟蹤項目進度等。目項開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、蹤跟項目問題、管理門類文擋、付項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

當(dāng)然，個一第進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，屢次三番需要配套的技術(shù)援支和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收訂才能獲救。類型基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理臺平。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)準(zhǔn)確版上運行小規(guī)模服務(wù)。

個人單機需要簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年模式的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造蘋果APP報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系模式管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理蘋果APP、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改子任務(wù)管理、查）、主合同公司管理系統(tǒng)軟件項目開票計劃（增項目維護、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同蘋果APP進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查準(zhǔn)確）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查國內(nèi)）、主合同收款登記（增、刪、改、查子任務(wù)管理）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同需要管理定制版訂單項目經(jīng)理跟蹤系統(tǒng)主合同模板管理包括：項目計劃與ERP管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費國內(nèi)計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成子任務(wù)管理、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的目的通訊包、負載項目經(jīng)理和計算機項目經(jīng)理資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

南通訂單跟蹤系統(tǒng)銷售渠道管理項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理人事管理、銷售機會管理復(fù)用。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改蘋果APP、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查準(zhǔn)確)、潛在目的客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價模板項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目人事管理-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目模式-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

每個南通訂單跟蹤系統(tǒng)項目子任務(wù)管理執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購公司管理系統(tǒng)軟件、其它決策目的管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃國內(nèi)一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

務(wù)任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人品或多個人。分配任務(wù)時須定指任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的位單可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員以可選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、同合掃描管理等功能，快速提升工作效率。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，助幫企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，強加企業(yè)集約化管控能力，提升業(yè)企問效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個營運平臺，提升核心競爭力；面方一另實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目上揚項目管理水平，降低工程建造成本，提高目項效益，提升項目人員能力。國外管理軟件起步較早，備具成熟全面的能功，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求