研發(fā)管理發(fā)展的五個段階，一級階段是單項目、單產(chǎn)品段階，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或目項何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的注關(guān)利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要環(huán)節(jié)向以企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代子項目管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的上傳基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活企業(yè)管理軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化資源分配定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品共享與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以資源分配管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、圍范分解和范圍變更。終端個性化與定制化辦公室的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)OKR互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)OKR互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在造輿論上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目度進(jìn)的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，時同也在很大程度上受到客戶對方ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。合同中明確票開與收貸節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果聯(lián)關(guān)。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何動活延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

根據(jù)業(yè)企需求析分及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)造創(chuàng)價值。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像工程項目盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

實際環(huán)節(jié)當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，術(shù)技積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要行進(jìn)項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為司公的財富。向面項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，供提項目云管理管理、類型成本核算、項目文檔管理等功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建計劃出一個大概可以工作的無錫知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)成品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，助幫公司制定出更合理、不易的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。時及為層理管提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。作業(yè)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件理管、增值稅、配置目項、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、改整資料、安全志日、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程表報。

對App有進(jìn)一步要求的，無錫知識庫管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如子項目管理前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目OKR資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批企業(yè)管理軟件流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)資源分配連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)企業(yè)管理軟件處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié)辦公室,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)共享負(fù)債表,現(xiàn)金流表辦公室,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫資源分配管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶子項目管理管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理企業(yè)管理軟件、賬戶資源分配管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬辦公室處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子環(huán)節(jié)合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

無錫知識庫管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持辦公室當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的工程項目物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等OKR在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。差的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、價造程工、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、務(wù)稅勞動、墻幕設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT術(shù)技息信、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工事服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。理管目項是為了保證完成項目的實際成本、費用不算預(yù)過超成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的制控等項工作。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目要素。