TeamLab要主功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或消息幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的企業(yè)管理軟件個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化基礎(chǔ)產(chǎn)品與資產(chǎn)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大資產(chǎn)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以安排管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

附加的按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多目項(xiàng)模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過從不同的項(xiàng)目中選擇WBS元素來更改項(xiàng)目所有權(quán)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需重點(diǎn)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個完整的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項(xiàng)目管理過程中的問題，比如：項(xiàng)目組織成員表、項(xiàng)目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個生命周期的活動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括為提高集團(tuán)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，際實(shí)的階段通常是一些問題解決的骨干步驟：定義題問、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評估。

按照專業(yè)軟件工程企業(yè)管理軟件和迭代軟件開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方法定制演化一體化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件定制量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮資產(chǎn)了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別管理系統(tǒng)軟件定制是企業(yè)運(yùn)營特別之處企業(yè)管理軟件，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海注塑企業(yè)管理軟件培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合基礎(chǔ)的模式資產(chǎn)融入到企業(yè)上海項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及核考效績。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動態(tài)管監(jiān)統(tǒng)系是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋目項(xiàng)建設(shè)生命周期的源流。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何行使大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

文件是總按種類分組，以楚清地說明一個項(xiàng)目的文檔可能不會被移動到另一個項(xiàng)目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。資料管理可以任意打樣表格，添加表格，復(fù)制表格，建立錄目，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格序順。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項(xiàng)目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為心核小組的員一與參集體決策。MS tcejorP是一款專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也道地的簡單容易上手。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策簡單。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件在“個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件路徑”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間重點(diǎn)的重點(diǎn)概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作資產(chǎn)權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易企業(yè)管理軟件明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件報表管理功能重點(diǎn)包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制基礎(chǔ)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、預(yù)算成本企業(yè)管理軟件—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改子任務(wù)管理、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本安排—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改消息、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃簡單（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括完成：項(xiàng)目簡單計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改一體化、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作消息權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件審批流程包括：項(xiàng)目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯子任務(wù)管理?xiàng)l件跳轉(zhuǎn)子任務(wù)管理規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理資產(chǎn)（列表、上傳、下載企業(yè)管理軟件、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收簡單測試、項(xiàng)目企業(yè)管理軟件總結(jié)。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的職責(zé)清單。收尾過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或果成，并秩序井然地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目段階。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果互相聯(lián)系的項(xiàng)目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果成變了另一個過程的依據(jù)。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在理管環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個圖線路，產(chǎn)品發(fā)研人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的提議就只能是對市場化變的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，能不成為一個有機(jī)戰(zhàn)略的分部一。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能成形一條一體化的產(chǎn)品線。