遇見求需變更時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司管理云平臺文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本公司管理云平臺生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，人們對WBS各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)人對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾積累回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的檔文，這本無可厚非。但是些這中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)能不將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，必勢造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

創(chuàng)制一個(gè)目項(xiàng)程章，以對目項(xiàng)進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的目項(xiàng)范圍說明書，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目作工，監(jiān)督和控制為達(dá)到理管目項(xiàng)劃計(jì)所義定的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的更變。變更吁請管理是應(yīng)時(shí)而變請求管理記錄、跟蹤和報(bào)告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個(gè)適合軟件開發(fā)組織的變更理處流程。項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)積累和服務(wù)越來越有個(gè)性化咨詢和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也潛在客戶管理越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和客戶拜訪管理數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江有保障定制物流用戶體驗(yàn)項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的公司管理云平臺實(shí)際維度業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為人管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件公司管理云平臺將會工作量成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修程工、防腐工程、屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 電水利水工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個(gè)工具能夠完全自動化。大隊(duì)人馬候時(shí)需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個(gè)公司。實(shí)施配置管理的候時(shí)，需要定義許多的規(guī)范，如本版名稱規(guī)則、檔文命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員外另寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的跨部門結(jié)構(gòu)WBS外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可維度將措施其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本。以可網(wǎng)域局使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。產(chǎn)品改軟體質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性護(hù)維，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。

種類說來對相比較繁多，而且每家公司做的項(xiàng)目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項(xiàng)目管理軟件和非項(xiàng)目管理軟件。成立項(xiàng)目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和定指人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目書議建，評估項(xiàng)目的難度和工作量，成形可行性研究報(bào)告。

在項(xiàng)目跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證微店，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和咨詢足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策跨部門。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣客戶拜訪管理來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理積累、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與措施支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理微店領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票積累稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查咨詢）、費(fèi)用報(bào)銷對賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷管理信息系統(tǒng)成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)微店管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票潛在客戶管理、分批開票】、供應(yīng)商信息措施維護(hù)（增、刪公司管理云平臺、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)微店，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)措施，擴(kuò)展至更廣泛公司管理云平臺的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同人、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通工作量的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離公司管理云平臺高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通人）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端市場創(chuàng)新創(chuàng)意跨部門人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動安排完全是潛在客戶管理不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；拇胧┘夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園公司管理云平臺。偶爾咨詢的面對面微店會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期WBS穩(wěn)定工作量辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里潛在客戶管理里只有一個(gè)人人。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有積累直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動從工作量隊(duì)列跨部門按照技能和客戶拜訪管理等級一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動人狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

每個(gè)管理云平臺定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做積累項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)浙江管理云平臺定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度跨部門與質(zhì)量級別，確定對市場不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模WBS和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級咨詢的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級咨詢”，指定人員默認(rèn)為WBS參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過管理信息系統(tǒng)5人，或有非核心人人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理外部公開級咨詢“。(ii)未指明保密等級人的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得維度至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬管理信息系統(tǒng)，1年的潛在客戶管理項(xiàng)目說成3年。對于圖片人信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，使得具體客戶拜訪管理數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

一個(gè)高效的研發(fā)管理過程定必是以一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所制研的產(chǎn)品根本不是業(yè)企的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的目項(xiàng)只會在浪費(fèi)了一灘子人力、物力資源后默默放棄。質(zhì)量保證人員的責(zé)職規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，期限對項(xiàng)目量質(zhì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、進(jìn)改，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國國防部要需加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)對象的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。時(shí)同此與，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型稱為關(guān)鍵路徑法方（CPM）。PERT后來被工作解分結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。Office的Project理管目項(xiàng)軟件，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的要需，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。