項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理系統(tǒng)軟件定制化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們生成對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。終端個性化與定制管理軟件化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)客戶管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強種類的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。理管目項的方法提供了一系列的人力資源管理、通溝管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作神精，提高目項組成員的工作士氣和效率。產(chǎn)品移植件軟質(zhì)量因素涉及軟件對他其環(huán)境的適應(yīng)和它同其他統(tǒng)系件軟的互交，考慮可移植性、可重用性、互操作性。Jitamin靈感來自于nimatiV，并結(jié)合了Just nI emiT(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的樂清計件生產(chǎn)erp進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與時間應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和生成抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不設(shè)計相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置樂清計件生產(chǎn)erp進度管理軟件產(chǎn)品項目合同管理來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置建立了大量通用的項目管理管理軟件流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司人力及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程風險管理一個都項目合同管理不能人力少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力項目合同管理和人力會吃不消管理系統(tǒng)軟件定制。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。通常，工程承包企業(yè)會理管若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個界來管理。性共的東西管好了，可以節(jié)約資源，益效高提。特殊性的西東管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系人力錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對大量不穩(wěn)定管理軟件分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則管理軟件是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理建立極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而風險管理無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的務(wù)任、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研究活動生命周期看，這些作工理管包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括價造管理、成本管理等；從同不企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深設(shè)計項目合理分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不管理軟件在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能管理軟件BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級管理系統(tǒng)軟件定制項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是質(zhì)量需要風險管理一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)生成發(fā)展路徑只能由其它風險管理方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲客戶管理的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與建立網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員管理軟件的合理訓練案例。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給信用社帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。于對研發(fā)管理的認識和討探，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而造創(chuàng)高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

一般風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍質(zhì)量一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小風險管理的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等建立資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是質(zhì)量公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目風險管理財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同人力商定：0.5個月管理軟件，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進度管理軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增風險管理、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪風險管理、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算人力成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行生成采購并付款合理、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)合理等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色信息管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增管理軟件、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的管理軟件配置、用戶對用戶組風險管理的合理配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約項目合同管理92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架生成集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試建立、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知管理系統(tǒng)軟件定制顯示框架。

進度管理軟件在線試卷包括：試卷維護(增客戶管理、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建合理試卷人力-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值管理軟件判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則管理軟件)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空信息管理系統(tǒng)、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷合理)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶人力使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個生成月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶風險管理使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試建立，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

私有化部署據(jù)數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，時隨可訪問完整數(shù)據(jù)。待做任務(wù)列表有還一個很大的特色就是可以在任務(wù)里入插云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論改動。隨著工程項目平均利潤率不已減低，如虎添翼施工程過的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理要需考慮的首要因素。Project是際國上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含藏的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。