一個完整的理管目項包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制?？删C合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)溝通為主體的創(chuàng)意經(jīng)濟越來越需要向應用以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種應用或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與活動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠能力人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

Project是國際時最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目型類。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部用使project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的活動發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能溝通。

目項管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中集收項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中累積的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不一類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用統(tǒng)系息信的順利驗收率高達%3.79，不使用信息系統(tǒng)的利順交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都用使自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)統(tǒng)系的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很轟響，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。工程項目管理系統(tǒng)基于云技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同治理、資金管理、物資管理、度進管理、財力管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了AO辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理題難，提升項目管控能力。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的泰州管理庫房軟件訂制開發(fā)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足公司管理系統(tǒng)軟件大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和創(chuàng)意抽象功能。企業(yè)用戶創(chuàng)意在能力實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維標準成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理息信、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等題問，速戰(zhàn)速決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也走帶等信息流失問題。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、同合購并管理、合同價格權謀、合同流程控制、合同收款制控、合同利潤算核、合同業(yè)務協(xié)同。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者項目部摸到的腿來對其認知。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于類一。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能能力依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術應用集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情成本核算分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析創(chuàng)意通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)應用，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識系統(tǒng)與其它管理方式的確有相同之處。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系象征方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的改修，緊前、后續(xù)關系的配分和修改。

項目訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

一條項目訂單軟件產(chǎn)品線包括了創(chuàng)意一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識成本核算，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目訂單管理系統(tǒng)軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多應用，這樣溝通形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持應用，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元項目部。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或管理云平臺系統(tǒng)定制整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主成本核算框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置識別、系統(tǒng)參數(shù)（改、查公司管理系統(tǒng)軟件）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增識別、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級項目維護】(董事長、總經(jīng)理公司管理系統(tǒng)軟件、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖標準、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息標準通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收成本核算測試、項目總結。

項目訂單軟件多層C/S架構設計的網(wǎng)絡識別云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務應用可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適標準的服務處理單元進行應用業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢標準7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目管理云平臺系統(tǒng)定制咨詢團隊、項目實施支持管理系統(tǒng)團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

泰州項目訂單軟件識別項目咨詢團隊分散地分布活動于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近成本核算。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)成本核算、電話會議、書面郵件溝通、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊公司管理系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡、帶寬溝通與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司管理云管理云平臺系統(tǒng)定制平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通成本核算確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了理經(jīng)目項的能力。并下放權力，自己不再兼任項目經(jīng)理。OKR首先是目項管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個庫據(jù)數(shù)里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊個這季度的目標是什么。項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。兩個項目管理的層面的分劃沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小部本，也可以選擇微小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當在放項目部這個層面的項目管理中。