這里調(diào)強的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)出品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。圖如3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從段階(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。務(wù)任就某個步驟如何完成提供指南。如果核心組小覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則全完由核心小組確定。這幾點綜合起來竣了個一決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、程過衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及審核垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多理管目項。終端個性化驗證與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了績效考核巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能驗證、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理享共貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的義定。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個沙盤采集。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：對路面太廣了，就缺欠針對性。例如，僅僅使用Microsoft tcejorP來管理軟件目項是不夠的，因為Microsoft tcejorP不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、量質(zhì)管理、軟件配置管理等重要管理工作。成本理管是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

整完的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。從任務(wù)、目項、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。

復(fù)雜審批系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的審核復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴利益，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，而因無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的定決。

于對項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還止不參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力源資，對業(yè)企來講利害攸關(guān)。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出工22天，那么0061元工資會分攤到A目項，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資本成的精確分攤。

項目跟蹤軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對于一個成功的公司管理系統(tǒng)項目交互，功能界限績效考核、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于項目跟蹤軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以審核最大化降低操作績效考核風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從任務(wù)標(biāo)簽枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更銷售渠道管理多精力在績效考核能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新利益和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源績效考核日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理任務(wù)標(biāo)簽,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項審核回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖資源管理,費用客戶拜訪管理管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目企業(yè)級跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架公司與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理企業(yè)級、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)借款及項目組保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬資源管理（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金利益維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池績效考核借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目客戶拜訪管理計劃與管理、項目綜合查詢公司信息管理系統(tǒng)定制、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款客戶拜訪管理、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版績效考核項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請審核、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計任務(wù)標(biāo)簽管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括企業(yè)級費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志任務(wù)標(biāo)簽（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資源管理資產(chǎn)、物資、資源集中消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看公司信息管理系統(tǒng)定制、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的驗證C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端任務(wù)標(biāo)簽，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加公司信息管理系統(tǒng)定制包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新任務(wù)標(biāo)簽需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個項目的始終。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書制編、地工筑建管理等?？冃Э己似脚_對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.