調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型子項目管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本銷售生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與決定改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化客戶管理、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)開發(fā)、管理運維數(shù)據(jù)需要爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構開發(fā)。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，樣這就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為公司的財富。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目團隊組織結構是具體擔承某一項的目全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。總應時而變是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和認確某個模塊的需求和實現(xiàn)法方。背負某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。責負與員人試測的交互，處理員人試測的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來APP的各種數(shù)據(jù)云平臺定制和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鹽城中小企業(yè)進銷存軟件平臺項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉文件、整理、分析、優(yōu)化和需要文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務文件需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城中小企業(yè)進銷存軟件平臺項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都APP不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能標準多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際需要業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為決定基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程客戶管理中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)鹽城信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出云平臺定制項目訂單軟件原型并快速上線運行客戶管理。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何是算做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的品產(chǎn)，但是實際呢，情況并不好判斷，不是者導領有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，品產(chǎn)究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期安安穩(wěn)穩(wěn)說不好，這個事情得有一整套方法支持。其中任務理管可以將任務分為多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考勤要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）點績扣分。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受決定的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差APP容忍、逼近成本及工資認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種管理云平臺組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

怎樣才到底個一合理的織組：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、神精隊團。弱電、訊通與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，點重關注施工進度安排、材料預算及應供、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等項各業(yè)務。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，們它可能會叉交重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在內算預完成項目，良不的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有管理云平臺可能與決定現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關銷售合規(guī)員工和法律很重要，這樣最終項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因員工而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險標準。

雖然對于鹽城項目訂單軟件開發(fā)流程和員工工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個APP有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多文件精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和客戶管理交互上。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點開發(fā)關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單開發(fā)軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注準備,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單APP軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改需要、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉文件（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增客戶管理、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護云平臺定制（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)云平臺定制項目基礎員工采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購客戶管理云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目APP協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息顧問導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后管理云平臺填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件開發(fā)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以文件通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動標準路由和員工服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由決定后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢準備后返回給服務APP請求客戶端。

項目訂單軟件開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊顧問包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調整文件完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更決定多的開發(fā)進程服務。

項目訂單軟件開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式客戶管理，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證員工已經(jīng)文件完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最決定具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才需要與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離子項目管理高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通子項目管理，離高速公路客戶管理入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計員工的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)工資、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級開發(fā)的行政管理、法務支持與財務支持可以放在決定傳統(tǒng)CBD以管理云平臺降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與文件集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與云平臺定制短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的管理云平臺短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布APP在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技準備新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試員工過程中，遇到開發(fā)問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法準備、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓文件解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不文件影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目管理云平臺預期向乙方工資支付款項。

信息管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般顧問是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、款付、進度計算、分包結算。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動成生評定見意，動自匯總分部及子分部。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中行執(zhí)的，這個是成功目項的必要條件而非充分條件。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、職業(yè)分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。