項目管理軟件系統(tǒng)以戶客及項目為理管重心，規(guī)范并自動化目項型公司的鍵關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和投資多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息云平臺定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量互聯(lián)網(wǎng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足考勤了人們80%的基本生存需求投資。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升互聯(lián)網(wǎng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的驗證快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及云平臺定制服務(wù)的管理人員個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以互聯(lián)網(wǎng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否理合、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展云平臺定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以拉扯項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都以可在上面實現(xiàn)。合理安排項目起先時間，在可能的情況下，量盡使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配間時，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？人有說，為量質(zhì)證保需要建立一套嚴格的研發(fā)系體理管和流程，于是，又有人不解理了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期效見的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的程過愈加緩慢？大家心里都清楚，果如不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在個這市場上失消。魚群和熊掌是否真的難以兼得？

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有線上線下個性化線上線下和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也考勤越來越多。智能化的項目互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)在從小到大的長大過程中線上線下，越來越需要一個面向市場由驗證訂單驅(qū)動線上線下的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合投資企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的edi后臺項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件知識業(yè)務(wù)實際成本需求說明書。

對于大中型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以通過配置edi后臺項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作互聯(lián)網(wǎng)的項目派單軟件，成熟的驗證套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的一體化項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯APP可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己實際成本個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是考勤以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單產(chǎn)生軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝線上線下、按照客戶實際需求快速迭代管理人員開發(fā)出驗證項目派單軟件原型采購并快速上線互聯(lián)網(wǎng)運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求管理人員迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

進度掌管是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的位單編自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的工藝流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很遍普。例如，如果某個實際流程是序順性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務(wù)的完成況情。對業(yè)企者或團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始考勤的幾年乃至幾十年里，項目派單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策APP改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量實際成本的溝通互聯(lián)網(wǎng)與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸知識成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分云平臺定制的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)APP無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解云平臺定制、分配任務(wù)和分配采購配額去完成，只能通過投資由內(nèi)部微市場的驗證微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)考勤等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目只能采用模型產(chǎn)生定價投資采購分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的考勤人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析知識等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)APP，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要產(chǎn)生耗費大量投資云平臺定制在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益子任務(wù)管理具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)初期最好規(guī)避在這方面一體化的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)驗證比較具有性價比。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

項目派單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機簡化版項目派單管理人員軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里考勤云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)一體化項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即APP大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理采購包括：項目計劃與管理知識、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同APP管理定制版項目派單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)實際成本人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化投資關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個產(chǎn)生定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和管理人員應(yīng)急方案。

管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖孔尤蝿?wù)管理具體細節(jié)運作APP負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品考勤管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊APP，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

求是指用戶對軟件的能功和性能的要求。隨著信息技術(shù)的更上一層樓，如何效有地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和職業(yè)職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適于用企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。歷日、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。基線通過正式的評審檢查程過建立，基線的變更由基線變更控制建制控制，一些企業(yè)由BCCS控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。