四大輔助知識(shí)域領(lǐng)是源資力人、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的線上線下經(jīng)濟(jì)越來越需要向職能以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)合理安排轉(zhuǎn)型云。傳統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的云基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品蘋果APP及服務(wù)的個(gè)性化公司管理系統(tǒng)軟件定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以合理安排管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲(chǔ)在里面，而且每一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。終端個(gè)性化職能與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能前期、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付云產(chǎn)品成為公司信息管理系統(tǒng)定制可能。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看樣這的定義。這也是IPD引吸多很企業(yè)引入的原因。而DPI能夠復(fù)制，為因它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。隨著工程項(xiàng)目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。采購管理：從采購申請(qǐng)到采購執(zhí)行，縷地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報(bào)價(jià)、采購價(jià)以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的總體項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的項(xiàng)目合同管理長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分公司管理系統(tǒng)軟件行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶蘋果APP在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施公司信息管理系統(tǒng)定制及很多不進(jìn)度相關(guān)的功能上，抽象化項(xiàng)目合同管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性進(jìn)度。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)回環(huán)著項(xiàng)目管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同理管、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時(shí)管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個(gè)性化程度高的功能模塊。制定進(jìn)度劃計(jì)涉及分析活動(dòng)挨家挨戶、活動(dòng)時(shí)歷估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與成完日期，在度進(jìn)計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間治理過程的結(jié)果。甘特圖不時(shí)被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理檢查方法OA也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

維護(hù)階段的主要活動(dòng)：糾錯(cuò)性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性護(hù)維、性見預(yù)為維護(hù)。通過日?qǐng)?bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目前期分析員OA的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門檢查項(xiàng)目總體分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目云分析員總體->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目合同管理路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才總體成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)蘋果APP的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它總體方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員OA的訓(xùn)練案例管理信息系統(tǒng)。

私有化部署數(shù)目與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，時(shí)隨可訪問完整數(shù)據(jù)。以前工作或習(xí)學(xué)時(shí)，一本筆記本就是我們隨身最好的辦事戰(zhàn)具，而在數(shù)字工作時(shí)代，這本筆記本就可以交由項(xiàng)目管理軟件維基百科來建構(gòu)，過透這樣一個(gè)云端服務(wù)長期累積們我的資料、筆記與知識(shí)，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會(huì)成為這個(gè)知識(shí)競爭時(shí)代對(duì)職場工作者來說最有利的武器。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度管理軟件可以單獨(dú)開發(fā)線上線下App，比如管理信息系統(tǒng)前端Android使用公司信息管理系統(tǒng)定制Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有合理安排延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付檢查任務(wù)功能。

雖然對(duì)于進(jìn)度管理軟件合同OA談判，客戶合作更有價(jià)值，但是監(jiān)控有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限總體管理、績效管理合理安排，涉眾利益管理和分歧糾紛蘋果APP處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件主要面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如公司信息管理系統(tǒng)定制人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起蘋果APP項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)OA、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度公司管理系統(tǒng)軟件管理軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系蘋果APP。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

進(jìn)度管理軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)總體單個(gè)進(jìn)度服務(wù)器硬件容量線上線下不夠蘋果APP更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的合理安排物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持進(jìn)度的容量。在“C/S架構(gòu)公司管理系統(tǒng)軟件集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式進(jìn)度架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與合理安排性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司信息管理監(jiān)控云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目監(jiān)控架設(shè)VPN也總體有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)前期VPN服務(wù)器進(jìn)度，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮檢查方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮線上線下，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

通過公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境合理安排大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)度傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼合理安排可以使用SVN管理。

由于公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)云比較高的創(chuàng)新型進(jìn)度項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)職能計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)合理安排驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低職能的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更職能便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改檢查）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)合理安排和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方OA按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去制作，以及能做到何種程度。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度劃計(jì)的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行較比，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度制控的步驟包括分析度進(jìn)，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將改正措施列入計(jì)劃；重新算計(jì)進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并化動(dòng)自項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績效考評(píng)等，幫助信用社規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR須必可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，果如是只義定成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)榕e鼎絕臏衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。