測試團隊可以通過項目管理件軟，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到己自求的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和共公用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品子任務管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)主體的經(jīng)濟越來越需要子任務管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著工作量物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對檢查各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量業(yè)務流程的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是為專從事品產(chǎn)研究工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常作工理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目項管理系統(tǒng)重側(cè)客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的明亮到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些期延未完了的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排作工。理管目項軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、線在報名外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團訂單管理系統(tǒng)軟件訂制開發(fā)項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務直接與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求檢查說明書。

對于大中型業(yè)務流程企業(yè)，可以通過配置易水集團訂單管理系統(tǒng)軟件訂制開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目業(yè)務流程跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量檢查通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了直接企業(yè)實施項目跟蹤軟件的市場目標管理成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型工作量公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司業(yè)務流程和創(chuàng)新型公司更直接需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和行政人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司微店實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為市場目標管理需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件檢查原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目本成是評價一個種類是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中本成霸了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價位，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算本成而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等面方的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們綜合只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成子任務管理了目標。對一個項目跟蹤軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目云運作也是一樣，管理精度檢查和尺度只要保證項目能生存下去修改即可，而工作量不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得工作量將項目殺死。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否核符SaaS模式。而投資理管目項則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避險風融金。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤軟件開發(fā)人機交互修改設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)行政最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把市場目標管理項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，字文、音語、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：網(wǎng)聯(lián)互的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。

一般風險的公司管理云平臺企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

對于在檢查有有限的資源創(chuàng)建下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得子任務管理好的客戶服務體驗市場目標管理，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件開發(fā)服務設計和簽訂正確的行政合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤軟件開發(fā)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件開發(fā)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大檢查的項目任務行政，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件開發(fā)在企業(yè)管理系統(tǒng)“個人單機簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)子任務管理上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦直接風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理直接，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然行政為綜合以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限檢查及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目協(xié)同管理創(chuàng)建定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例微店，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便企業(yè)管理系統(tǒng)后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和子任務管理應急方案云。

項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪綜合、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法行政時，乙方和甲方行政溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定工作量最終直接項目提案供甲方審批，審批通過后制定云項目計劃。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)行執(zhí)的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。靈活的項目管理軟件適用各別的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可惟獨做缺陷管理、需求管理或任務管理。可私有部署，也可以選擇云計算案方。