項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、做事資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團(tuán)隊的知識武器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量任務(wù)鏈接化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模信息管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)消息爆炸式增長，依靠人工越來越難以消息管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維企業(yè)管理系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)績效考核4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)目的定制流程順利智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，量批導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，據(jù)數(shù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、時工管理、費用銷報、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所決不能解決的。

除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上端的基礎(chǔ)。求實應(yīng)包括定期通報選型工作過程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；立確臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。IBM的PMOffice原本在型大項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)權(quán)限的是層級化、結(jié)構(gòu)化權(quán)限與樹狀的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理管理系統(tǒng)理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)目的分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件依據(jù)領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能合作劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的測試工具方法去解決問題。

活動排序確定動活間之的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于做事性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的系關(guān)是強制性的；二是據(jù)悉項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，系關(guān)是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選法方。動活之間存在的四種依賴關(guān)涉包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的求需基線。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司俱確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并好不判斷，不是者導(dǎo)領(lǐng)有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期在實說不好，個這情事得有一整套方法支持。

項目跟蹤建筑軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)績效考核，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立泰州項目跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗任務(wù)鏈接、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)測試有個整體權(quán)限認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確權(quán)限決策權(quán)限，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目合作跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事消息業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件業(yè)務(wù)任務(wù)鏈接開發(fā)不能管理系統(tǒng)直接企業(yè)管理系統(tǒng)從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能測試包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版泰州項目順利跟蹤軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以績效考核將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造依據(jù)成本大概消息在15萬~20萬元左右。完成該項目消息改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程目的，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)依據(jù)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)消息驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目跟蹤軟件項目分布于全國的分布式團(tuán)隊順利，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)任務(wù)鏈接產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建依據(jù)為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠目的經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來任務(wù)鏈接后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解務(wù)任，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，過通看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。產(chǎn)品審批委員會一般通過段階評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣個一流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審程流效率低下。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。項目分解為成的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某個一階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。