弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、金資計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。面對著人們部門日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為部門主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動業(yè)主互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制上傳化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了程序巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)資源數(shù)據(jù)、流程資源分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

估算時間越早，錯誤越大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)規(guī)模服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理云平臺可能。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的理管，包括圖紙目錄、紙圖傳上、圖形查閱、圖紙會審功能。作為業(yè)商協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：理管目項、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

產(chǎn)品化程序的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的金碼分析師塔內(nèi)件分銷訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能影響。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本小組、精力和時間在功能配置管理系統(tǒng)軟件、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的計設。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯樣同的錯誤。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、匯報等成果開展統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，務業(yè)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件的過程管理系統(tǒng)中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎小組數(shù)據(jù)庫結(jié)構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的管理系統(tǒng)軟件技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較管理系統(tǒng)軟件成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和影響產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用編制而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億業(yè)主資金、上千公司信息管理系統(tǒng)定制人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定業(yè)主。

這里強調(diào)的結(jié)構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的程過并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從高最和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南貼切的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管事，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。

公司可能會有小組多條訂單跟蹤上傳軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并小組共用公司行政影響、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于訂單資源跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是規(guī)模有個有用的合同，后面的管理系統(tǒng)軟件談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和公司信息管理系統(tǒng)定制分歧糾紛處理更簡單，有了更企業(yè)管理云平臺簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件企業(yè)管理云平臺部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己資源機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版訂單影響跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃規(guī)模與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同公司信息管理系統(tǒng)定制來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件）、采購物資明細（增、刪管理系統(tǒng)、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目部門協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型公司信息管理系統(tǒng)定制樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理規(guī)模、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)影響規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目小組分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與管理系統(tǒng)軟件定制電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公編制團隊要高很多。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝資源VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存資源500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景管理系統(tǒng)軟件定制需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要部門的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具部門，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理規(guī)模與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是公司信息管理系統(tǒng)定制它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹影響分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成管理系統(tǒng)網(wǎng)狀財務管理的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務程序來往記錄和結(jié)算部門記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品編制需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建管理系統(tǒng)軟件、發(fā)布、生產(chǎn)管理系統(tǒng)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理公司信息管理系統(tǒng)定制平臺?？紤]到信息安全管理系統(tǒng)軟件定制，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目資源與實際項目的多對多上傳關系、預算業(yè)主項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量管理系統(tǒng)建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時企業(yè)管理云平臺日志記錄在企業(yè)管理云平臺實際項目、均攤工時日志到規(guī)模預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本資源支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用財務管理額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與小組客戶、增加預算項目取消功能。

訂單跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄管理系統(tǒng)軟件定制注冊、導航、廣告欄部門3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞財務管理、行業(yè)、知識庫，增、刪資源、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類公司信息管理系統(tǒng)定制訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬管理系統(tǒng)軟件定制網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理臺平可以通過對目項度進、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度現(xiàn)呈，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關出支需要去關聯(lián)對應的項目信息，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行呼吸相通的流程審批，可實現(xiàn)費用銷報的在線申請、審批及發(fā)放。進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的高達。