項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決口角的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內部長期可用的經驗分享。面對著人們事情日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品績效及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數定制數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

實現一個軟件過程關鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險級等、險風概率計算險風值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，搭手管理者第一時間作出風險應對。項目管理軟件系統(tǒng)以目項程工為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、度進、金資、增值稅、蘊涵、物資、機械設備、質量安全、現場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。項目作業(yè)人員可以了解目項計劃及現狀、提交項目問題與檔文，項目管理人員可以說任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制預測化，隨之而來的體系各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在優(yōu)先從小到大的長大過程中，越來越需要定制一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員體系管理公司的業(yè)務和線上線下數據。

定制開發(fā)立項適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工藝美術品及收藏品零售屬于什么票項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的子任務管理地方高層在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工藝美術品及收藏品零售屬于什么票項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快項目管理實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或立項行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成高層內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求高層，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少事情，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了項目管理軟件，小微公司的財力績效和人力會吃不消。

測試程流常非范規(guī)，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并審評，執(zhí)行試測（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著場市層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的壯大(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的信息管理軟件來有理數預測，哪怕它們離得再近，它們之間信息管理軟件仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與事情對事物影響體系的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未線上線下被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現在人們眼前，占據著線上線下實際的空間尺寸與對事情事物發(fā)展影響的體系權重。

源資力人提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。勞務和運營以產品為核心，通過服務或運營方式經營用戶或通過產品維護的服務獲取收益。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是子任務管理在逐漸成長變得越來越復雜項之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點線上線下由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用績效反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理績效，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現最佳的事情人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數據搜集和項目管理軟件分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中優(yōu)先去。

項目管理事情平臺線上線下前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線立項、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等項。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的優(yōu)先性價比，可以短期看到事情他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經高層幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步事情發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求子任務管理更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作員人的創(chuàng)建、柄的分配等。實現統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以事事處處、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下?lián)]發(fā)出一流的工作執(zhí)行力。

在項目立項跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合事情，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構定制相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同子任務管理客戶子任務管理使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產在總體成本上可以事情節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣立項才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄信息管理軟件日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人數據庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的定制功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承事情分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做項目管理任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到軟件開發(fā)30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類體系服務可以通過配置在路由單元集群之間實現負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現負載均衡，也可以通過項目管理級聯(lián)實現任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)預測實現大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給績效服務請求客戶端。

通過公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)優(yōu)先和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低信息管理軟件工作環(huán)境大數據實時績效傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目軟件開發(fā)->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目子任務管理與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目績效，可在預算項目與實際項目留言，上傳定制文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可項目管理錄入項目日志；負責人可績效批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可高層批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按線上線下時間段合計子任務管理值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目管理項目運營提案書；項目經理可事情根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊績效發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約優(yōu)先儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

功能包括活動表，活動網絡和甘特圖。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并現發(fā)新的機會。理管目項的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數據共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口能功與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非長超工期型項目而言，不必提出該要求。于由用使項目管理軟件之后目項的負責人就能夠過通軟件系統(tǒng)來解了項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而生產的費用，甚至可以更加即的掌握進度以及其他細節(jié)事項，效有的減低管理成本。