軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、發(fā)開件軟的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與安全文化預測需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的工作效率制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求OKR。隨著物質(zhì)文化實施生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了服務管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)組件組合實施參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識庫進行管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生實施了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)工作效率全專家產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊織組架構一目了然，隨時隨地快速找人。而項目管理的做法則各異。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的者導領，他們所負肩的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的者理管不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的雜復問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。項目統(tǒng)系理管把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成效有的互動，變成個一螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、理管務財、程流、人員、客戶等理管務業(yè)既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從目項的角度管理這些要素。

軟件工程專家里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有公司管理系統(tǒng)很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團能耗管理系統(tǒng)定制進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團能耗管理系統(tǒng)定制進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團能耗管理系統(tǒng)定制進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制里程開發(fā)的進度預測管理軟件。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件或者成熟的易水集團能耗管理系統(tǒng)定制進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶公司信息管理系統(tǒng)軟件定制在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)OKR運維成本指數(shù)依據(jù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程專家的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中合同實際使用的Excel進度管理軟件工作效率作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶里程業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)預測演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了公司信息管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強合同，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況工作效率，開發(fā)最合同適合該企業(yè)使用的易水集團能耗管理系統(tǒng)定制進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新公司信息管理系統(tǒng)軟件定制思想和最適合的模式融入到企業(yè)合同進度管理軟件運營中，大大提高了進度管理軟件的使用價值，給專家企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目統(tǒng)系理管中，員工通過工作流程完成項目的項立申請、可行性報告、作工文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將些這過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了目項文檔的動態(tài)收集。PMBOK義定了項目管理知識系體的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會安全超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

同時通過企業(yè)流程建模技術，態(tài)動模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種務業(yè)的項目管理應用。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心素要，另一類是非核心素要，把非核心的部分外包。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月供應洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)針對新出現(xiàn)部分公司管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理安全需要花費大量安全成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構專家分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變OKR在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。SVC是基于文件的更變處理，能不跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更經(jīng)營。

進度管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面依據(jù)布局。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力實施和溝通技巧。

在進度管理軟件預測創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意項目維護就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多項目維護創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾專家,人員,組織供應管理,合同供應日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶工作效率另外定制的依據(jù)功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求預測。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外公司信息管理系統(tǒng)軟件定制定制的依據(jù)功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制版進度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理實施（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼合同）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查公司信息管理系統(tǒng)軟件定制）、資產(chǎn)物資依據(jù)出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理專家與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)OKR演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫預測管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等預測，后續(xù)還需要和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)SVN代碼庫變更記錄、自動構建工作效率、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建公司管理系統(tǒng)、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)項目維護管理平臺。考慮到信息安全依據(jù)，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會實施有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算安全在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人合同小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小供應，一般）。

管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般依據(jù)是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作公司管理系統(tǒng)細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)：一般。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及知通、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，需無打印料物，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和源資。所以絕大部分團隊基本達成識共——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。