項(xiàng)目圖謀：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，定制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理系統(tǒng)定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理系統(tǒng)定制現(xiàn)代歸檔智能制造與延期服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)支持多層目項(xiàng)分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。終端管理系統(tǒng)定制個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式步驟產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。是一與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和人個(gè)數(shù)量比較多，二是多目項(xiàng)的利益相關(guān)者之間的關(guān)聯(lián)也是相互聯(lián)系和互相鉗制的。因此，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要益利相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)目項(xiàng)早已必須經(jīng)過以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決多很項(xiàng)目管理問題，比如：項(xiàng)目延期、目項(xiàng)范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織程過資產(chǎn)差、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不范規(guī)、過程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

定制開發(fā)適合信息管理系統(tǒng)軟件企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)專業(yè)的入庫出庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理系統(tǒng)定制管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并企業(yè)管理系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)化為管理軟件信息管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)個(gè)人項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)專業(yè)的入庫出庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再驗(yàn)證根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代驗(yàn)證演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)專業(yè)的入庫出庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)專業(yè)的入庫出庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和核心演化。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。目前，我國幾乎有所民航企業(yè)都有理了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的施實(shí)過程中，由于許多民航業(yè)企套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理式模，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。

材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。系統(tǒng)配置在化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些要素對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)單元存放在心中據(jù)數(shù)里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動(dòng)的劃分要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。在多項(xiàng)目模式下，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以用使該元素的項(xiàng)目。

項(xiàng)目跟蹤驗(yàn)證系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的財(cái)務(wù)，因?yàn)闀?huì)影響到延期做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值歸檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)延期管理（啟動(dòng)、修改、審批驗(yàn)證、執(zhí)行、取消個(gè)人、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括延期費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行申請(qǐng)日志（增項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告服務(wù)管理報(bào)表導(dǎo)出企業(yè)管理系統(tǒng)軟件(查看信息管理系統(tǒng)軟件、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品延期、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計(jì)劃生成導(dǎo)出。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收申請(qǐng)測(cè)試過程中，遇到管理系統(tǒng)定制問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)服務(wù)管理，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期申請(qǐng)培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)量控和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收歸檔結(jié)束歸檔后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目步驟預(yù)期向乙方支付核心款項(xiàng)。

財(cái)務(wù)人員通過應(yīng)收核銷時(shí)實(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收金資情況。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和護(hù)維質(zhì)量過程，以便現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目量質(zhì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。挪動(dòng)辦公場景，解決90%的工作和項(xiàng)目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全護(hù)保機(jī)制及緊急方案，平臺(tái)更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。