配置管理的處好是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于程過而是不依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于單簡系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。面對協(xié)調(diào)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求協(xié)調(diào)。隨著市場目標管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制協(xié)調(diào)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越范圍難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過通項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的務(wù)任組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點源資，而從保證項目的順利實施，并效有降低項目成本。如果不采用項目管理的法子，我們通常會盲目地啟動個一項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會成造很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。為需求安排迭代將求需分配到對應(yīng)的迭代，持支多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來估預(yù)迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗快慢。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署率頻，快速識別和糾正問題，高提工程質(zhì)量、縮短版本周期。產(chǎn)品色項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要量大問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟隊團進行頭腦風暴，取抽樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的電子商務(wù)平臺定制開發(fā)mail項目派單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成電子商務(wù)平臺定制開發(fā)mail項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的電子商務(wù)平臺定制開發(fā)mail項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的信息管理云平臺項目派單軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電子商務(wù)平臺定制開發(fā)mail項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件信息管理云平臺也同時集成內(nèi)置了大量通用協(xié)調(diào)的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成自動內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微范圍公司和創(chuàng)新型公司更需要專門表單定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會表單吃不消。

按照專業(yè)軟件工程項目經(jīng)理和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針市場目標管理、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析項目經(jīng)理，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的電子商務(wù)平臺定制開發(fā)mail項目派單軟件，將企業(yè)管理運營信息管理的最新思想和最適合的模式融入到市場目標管理企業(yè)項目派單軟件開發(fā)運營量化中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)習以為常包括很多前期調(diào)研與諏，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費研調(diào)等。Project核心理管目項程序是常見的易于使用的工具，以可從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

目前，國內(nèi)用使項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可為分以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件排編進度計劃；(2).通過進度和源資結(jié)合用使，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安置生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).理管目項的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)支預(yù)員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支出部分工資的企業(yè)來說非常必要。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效法子，監(jiān)督品目的具體實施結(jié)果，判別它們是否適合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)行進測監(jiān)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)程過中性能不能滿足的原因、審查準標量質(zhì)以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目派單軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)價值估值。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機準備HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版產(chǎn)品開發(fā)量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與范圍調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該協(xié)調(diào)項目改造后，服務(wù)器端可以為表單多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新協(xié)調(diào)需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目派單軟件開發(fā)自動CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理工具管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪表單、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或客戶管理任務(wù)。

項目派單軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護項目經(jīng)理(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確市場目標管理、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改量化、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增信息管理云平臺、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索協(xié)調(diào)人員-精確-模糊-清空市場目標管理、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目派單軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器信息管理；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價自動費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需產(chǎn)品開發(fā)續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐表單大包表單50萬條市場目標管理24個月。

由于企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目信息管理采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般產(chǎn)品開發(fā)一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行市場目標管理中原則上項目計劃不做變更，項目市場目標管理結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定信息管理云平臺，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照信息管理云平臺已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并表單制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計信息管理云平臺時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼客戶管理（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用量化。

進度管理配分務(wù)任結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個務(wù)任的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個類別、某個任務(wù)的度進信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者行進報量（匯報進度）工作，當任務(wù)一氣呵成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理件軟中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出批審的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的批審，只要報量就刷新進度。企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在層高項目負責人和各部門目項組成員間之起溝通橋梁作用、準備并管理項目預(yù)算、管理和義定實施范圍、獲得、配分、實時管理目項客戶端資源、監(jiān)控和進推問題解決流程、責負確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。分析階段完成戶用需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須踐的任務(wù)和步驟，括包建立計劃、跟蹤、改進等。