軟件質(zhì)量特性正確性指實(shí)現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)移動(dòng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要自動(dòng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升協(xié)作與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種管理系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)移動(dòng)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品移動(dòng)與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及自動(dòng)垃圾回收產(chǎn)生任務(wù)維護(hù)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理協(xié)作大量實(shí)際成本的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的OA發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如比需同時(shí)裁處兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而另一個(gè)則是單純的市場(chǎng)項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)滿足這些場(chǎng)景的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不易容。從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被為認(rèn)僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)項(xiàng)目管理者必須具備的幾個(gè)方面的基本能力。部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能互查驗(yàn)。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理以可查看有所部門數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)度表變革持續(xù)迭代和演化。

只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況制擬和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃施實(shí)況情和變更情況。按月檢查或增加目項(xiàng)大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段果成。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)態(tài)狀，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人手分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助戶用進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。項(xiàng)目管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過程的管理

項(xiàng)目成本是價(jià)評(píng)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的浮動(dòng)將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就夠嗆高，而且沒有公開價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算本成而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需求的各個(gè)過程。面向項(xiàng)目型司公的管理解決方案針對(duì)管理咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測(cè)認(rèn)證、金融服務(wù)、外域承修服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項(xiàng)目、開票收費(fèi)等管理。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大管理系統(tǒng)的一開始的幾年乃至幾十年里，泰州項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做自動(dòng)重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織單位運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來越移動(dòng)復(fù)雜之后，系統(tǒng)OA不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出OA網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解進(jìn)度表。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解項(xiàng)目合同管理、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微單位市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將項(xiàng)目經(jīng)理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)部微自動(dòng)市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)移動(dòng)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層Excel決策。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)自動(dòng)則最具有性價(jià)比。

費(fèi)用用度管理用于公司內(nèi)部人員費(fèi)用報(bào)銷等日常用費(fèi)支出；檔次相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目信息，便于期后系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的支出情況，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的工藝流程審批，可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的在線申請(qǐng)、審批及發(fā)放。過不，值得注意的是，著隨業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化統(tǒng)系級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件斷不變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益利最大化。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

除了自上而下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理創(chuàng)意輸入，豐富的泰州項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的造價(jià)創(chuàng)意

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證任務(wù)維護(hù)與授權(quán)等。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)合同談判，客戶項(xiàng)目經(jīng)理合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理OA更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更協(xié)作有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶OA管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能進(jìn)度表包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶進(jìn)度表,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄協(xié)作,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增項(xiàng)目合同管理、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)借款及單位保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款管理系統(tǒng)軟件登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查移動(dòng)）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單項(xiàng)目合同管理生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)Excel用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作管理系統(tǒng)流項(xiàng)目經(jīng)理引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接協(xié)作起預(yù)算管理、收支管理管理系統(tǒng)、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理移動(dòng)等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后協(xié)作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策協(xié)作。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體實(shí)際成本采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)造價(jià)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路項(xiàng)目經(jīng)理和高鐵在長(zhǎng)三角溝通實(shí)際成本合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工項(xiàng)目合同管理待處理事項(xiàng)分單、員工登錄單位系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理單位事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)協(xié)作一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果任務(wù)維護(hù)自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)自動(dòng)表。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或項(xiàng)目合同管理配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)協(xié)作培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)自動(dòng)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

泰州企業(yè)管理系統(tǒng)概念單位驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

PMIS的功能使用上，有51%的人對(duì)文件共享使用頗為喜好，證了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很要重，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志PMO研究要塞對(duì)項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對(duì)郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢(shì)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報(bào)相關(guān)音息和資料之后，發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的核復(fù)程流。問題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多目項(xiàng)及多聚寶盆類種的資源管理。項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的接口能功與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分作工，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型目項(xiàng)而言，不必提出該要求。