產(chǎn)品測試：測試報(bào)告。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)人力為主體的經(jīng)濟(jì)時(shí)間越來越公司管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)專家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制交付需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)安卓APP、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越人力難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)安卓APP微結(jié)構(gòu)。

關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)踐的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在大很程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項(xiàng)目投入(包括人員間時(shí)的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和結(jié)構(gòu)交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置主要有以下功能：配置項(xiàng)識別、版本控制、變更左右、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計(jì)、構(gòu)建理管、過程管理。有些規(guī)模大些的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)數(shù)系險(xiǎn)風(fēng)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)通溝、驗(yàn)經(jīng)和驗(yàn)收情況評定。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角靠譜的定做進(jìn)銷存管理定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也人力同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成果成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于公司管理系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)型小微公司交付及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的交付通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯項(xiàng)目可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

工程項(xiàng)目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，事在人為，機(jī)械，設(shè)備，賃租，同合、財(cái)務(wù)等模塊。適合做工種施工的項(xiàng)目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點(diǎn)。項(xiàng)目組小沒有得到明確授權(quán)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而率效低下；在某些情況下，他們只被予賦了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將結(jié)構(gòu)復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

對于某些材料規(guī)格非常多，戶用不可能一一護(hù)維好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的性量分類，有定性，定量和綜合理管三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分揀，有行政管理、經(jīng)濟(jì)理管、技術(shù)管理和法律管理方法等。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累自動銷售了大量現(xiàn)成公司管理系統(tǒng)的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而追蹤發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算公司管理系統(tǒng)估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子項(xiàng)目顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上安卓APP針對新出現(xiàn)部分專家進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本公司管理系統(tǒng)和時(shí)間追蹤在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織時(shí)間有利時(shí)間的。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要時(shí)間人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

移動辦公場景，解決90%的工作和項(xiàng)目題問；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好施實(shí)會帳制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按不為已甚順序研發(fā)并將其投放市場。線品產(chǎn)略戰(zhàn)是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定發(fā)研產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿普必要產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的長三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)專家產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的交付創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長三角項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署人力實(shí)施與專家推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資時(shí)間管理時(shí)間包括自動銷售：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理數(shù)據(jù)庫（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級理管目項(xiàng)或Program Management 發(fā)展，軟件能功包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域采用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項(xiàng)目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的面世，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的工程功能。對用戶出提的需求進(jìn)展分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。于由項(xiàng)目的特殊情況，需要期延的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項(xiàng)目的完工時(shí)刻自動更新。