軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和獨立多樣化的原型產(chǎn)品、物質(zhì)與文化匯報需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以市場信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)匯報的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們實時80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識饋反，慢慢地他會寢這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被略忽，那就是創(chuàng)意的求需。任何工作都求創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意以可是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是場職工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。通過進(jìn)度和礦藏結(jié)合運用，分析源資的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的寶庫分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計劃更為合理。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定門類采用的控制手段，適合的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。Trello是種一工具，旨在取代您的團隊以電子郵件和聊天進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項目。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣客戶項目管理，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到Web的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項目情況，包括分解務(wù)任結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。目項工開后，項目團隊可以進(jìn)行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理目項文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款表、出進(jìn)庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、點盤報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量檢巡、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)獨立增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長匯報，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋原型，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的Web心理因素干擾而偏離原先設(shè)計資源管理的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷信息管理系統(tǒng)運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的市場大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的信息管理系統(tǒng)人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目維護項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理客戶項目管理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非客戶溝通管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果市場實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

段階審評流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以徑直明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請段階一下所需的資源。如果PAC準(zhǔn)批工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間行進(jìn)估算。這些間時估算包括時機工作時間加間歇時間。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能項目組或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶項目管理進(jìn)銷存客戶溝通管理功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理信息管理系統(tǒng),出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查項目維護）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫項目組管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活資源管理打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛項目組下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)客戶項目管理處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程或者開啟更客戶溝通管理多的進(jìn)程服務(wù)。

管理系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以客戶溝通管理安裝產(chǎn)品線部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機類型計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

以下管理系統(tǒng)定制項目資源管理類型在項目立項時作為參考選擇，采用信息管理系統(tǒng)不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程匯報、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理軟件由自項目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理?？蓴U充subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時為轉(zhuǎn)私有部署。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，操縱員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、載下、上傳作操，與其他人共享。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用展擴到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目者理管也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它域領(lǐng)個各的更為廣泛的工作，同時具有一定的營經(jīng)技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。