OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對(duì)于他其工作申請(qǐng)則在相應(yīng)功能模塊中辦理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地待辦事項(xiàng)生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支發(fā)布數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成茂并文圖的報(bào)表。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照分配項(xiàng)目管理軟件管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以支持私有部署軟件不只是簡(jiǎn)單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種表報(bào)，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉(cāng)、Jenkins 集成，將開(kāi)發(fā)任務(wù)對(duì)應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。對(duì)于工地上租賃的人材如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項(xiàng)目管理件軟中有租賃接割單來(lái)完成接割管理，同時(shí)接割后會(huì)自動(dòng)計(jì)算租賃材料的庫(kù)存。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者為以企業(yè)的所有程流都可以納入ERP中來(lái)；有還的人簡(jiǎn)單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要畫(huà)出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)個(gè)每工作包拓自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開(kāi)工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開(kāi)始間時(shí)和束結(jié)時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，個(gè)整項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常美完了。有了工作包，每個(gè)工作包的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，再做個(gè)一表，注明誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“人”為核心的業(yè)行，對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作態(tài)狀及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。

理管目項(xiàng)軟件的新手從創(chuàng)建第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要完成的需求列表及優(yōu)先級(jí)，為需求分解任務(wù)，提交bug。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問(wèn)題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)作出決策，或者需要什么樣的一致意見(jiàn)，所以他無(wú)意識(shí)的延遲裁決或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒(méi)有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本分配也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、部外資源、成功案例情況等綜合來(lái)評(píng)估和考量。更要重的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點(diǎn)衡量。企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要責(zé)職，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)公司層問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力和樂(lè)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。

一般情況，資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意來(lái)源于要求內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定資金管理系統(tǒng)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)移動(dòng)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購(gòu)管理包括待辦事項(xiàng)：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行因素、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪公司信息管理軟件定制、改、查）【合并開(kāi)票、分批項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理開(kāi)票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)連接之后，可以通過(guò)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)人事管理備份等資料不建議通過(guò)直接待辦事項(xiàng)復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它待辦事項(xiàng)工作人員感到分配明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)在晚上或者管理軟件白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非架構(gòu)VPN信道傳輸批量待辦事項(xiàng)大文件合作數(shù)據(jù)，并可通過(guò)web服務(wù)查詢要求數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

資金管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本合作消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)發(fā)布圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)要求設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)合作儀表盤(pán)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)因素隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出架構(gòu)任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)合作跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表公司信息管理軟件定制。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦要求風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以分配通過(guò)會(huì)議、對(duì)話、電話移動(dòng)、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議架構(gòu)篩選整理這些想法分配。甲方可以待辦事項(xiàng)選擇某些想法作為合作項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

對(duì)不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師差不多是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)注過(guò)程，則否也許就會(huì)翻船。問(wèn)題理管問(wèn)題的相關(guān)管理包含問(wèn)題布發(fā)、問(wèn)題回答、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的彩精題問(wèn)答案轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)管理。規(guī)劃過(guò)程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃少不得的行動(dòng)路線。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的術(shù)技支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購(gòu)才能獲救。