項目管理系統(tǒng)包含項目管理、時工管管、費用報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為造價主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理層的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)內(nèi)部幾種企業(yè)管理系統(tǒng)軟件或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本客戶拜訪管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及供應(yīng)商移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和供應(yīng)商復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目合同管理人工供應(yīng)商越來越難以管理大量管理層的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。終端企業(yè)管理系統(tǒng)軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需高層生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能整合。

項目管理包括：項目范圍管理、類目時間管理、項目費用管理、目項質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通理管、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。基于Gantt圖紙的種類調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、類分級等、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管治。提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有整合很多，雖然拿現(xiàn)成的南京靠譜的進(jìn)庫出庫軟件咨詢項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用延期現(xiàn)成南京靠譜的進(jìn)庫出庫軟件咨詢項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面監(jiān)管問題，企業(yè)也有大量個性化供應(yīng)商的項目管理軟件系統(tǒng)需求客戶拜訪管理，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京靠譜的進(jìn)庫出庫軟件咨詢項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的圖表項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理化能智、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。以可利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進(jìn)行解決，并將處理后的精彩題問答案轉(zhuǎn)化為公司的庫識知管理。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的監(jiān)管復(fù)雜，或者是還未完成高層合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。?

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的服務(wù)管理工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的南京項目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少監(jiān)管需要上百萬元人民幣以上。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文資源、源代碼高層、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源公司信息管理系統(tǒng)定制技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。多團(tuán)隊額數(shù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)互相隔離。

在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突造價。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)內(nèi)部事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理客戶拜訪管理定制版南京項目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同造價登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)客戶拜訪管理維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查客戶拜訪管理）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查供應(yīng)商）、發(fā)票稅費信息延期（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷內(nèi)部對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置監(jiān)管（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同整合管理定制版南京項目進(jìn)度管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

包括供應(yīng)商CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用整合高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

南京項目進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與整合遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)資源生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載高層到構(gòu)建服務(wù)器管理層，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動圖表獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新客戶拜訪管理，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其客戶拜訪管理自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要延期逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近客戶拜訪管理實時(或按需)。 從手動到自動整合的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)高層（類文本html格式，可分簡化版供應(yīng)商、基礎(chǔ)客戶拜訪管理版、高級版、專業(yè)版、定制版供應(yīng)商)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別高層（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪企業(yè)管理系統(tǒng)軟件比率；可增加多個商品之間的集成服務(wù)管理關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價客戶拜訪管理；咨詢支持-商業(yè)需要客戶拜訪管理管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢服務(wù)管理支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價監(jiān)管計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只供應(yīng)商關(guān)心整合項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：料材預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。料材管理是項目管理中重中之重。支持多項目管理的組織重疊應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計劃。因此這樣的管理層須必懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互約制的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機(jī)會。因此，必須考慮到資源行使的機(jī)會成本。項目與日常作運的別區(qū)：項目是一次性的，常日作運是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過頻率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行當(dāng)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大部分的特級資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的用應(yīng)，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。