常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)公辦管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控管管理系統(tǒng)、研科工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、目項任務進度記錄bug件軟理管、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程渾然一體項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、用使excel做項目管理軟件系統(tǒng)、品目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)理管系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線部內(nèi)項目智能化管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的任務標簽經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過統(tǒng)計分析批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足基礎了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化運營生活水平的提升項目維護與改善合同，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種基礎產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收范圍產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和理管。體具而言，可以以品類計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。終端個性化與定制企業(yè)化的需求對整個APP生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品項目維護成為可能。

理管項目的風險別識、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)估評項目完完全全風險，風險信息實時推送，幫助者理管第一時間作出險風應對。立項決策要主考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管治、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

產(chǎn)品化的APP訂單跟蹤軟件套件或者成熟的整個交易的管理將涉及到人、財、物多個方面,企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和客戶及企業(yè)內(nèi)部等訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求企業(yè)與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費合同大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、事務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理位到，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成控管、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研究開發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在司公未來計劃中所處位置的情況下，定義品產(chǎn)。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場化變的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而決不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，個各產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。目項管理系統(tǒng)是項目的領導者應用專門理管目項的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的著眼點、方法和理論，對項目涉及的全方位工作進行效有地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

于對一般的多項目管理，目項的高層管理者會將由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要義務是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要行進多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就能可太不在各個項目域領都成為技術專家。因此還應當安排負責技術的直線經(jīng)理。項目管理及涉項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

訂單跟蹤軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)基礎很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)合理安排簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)市場版本管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

信息管理項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后合理安排，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨合理安排的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單神速的團體協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷蹤跟、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等能功。長期支持5人一下團隊免費使用。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。配置控制在配置項的配置標識和基線標準確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的目項系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量重組直達工程進度與成本的雙重控制。