思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在劃企階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法改成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行段階時，思維導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化信息管理軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善結(jié)點，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制任務(wù)維護(hù)化產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)管理系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑司公。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維延期模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能敏捷BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出司公總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)商店層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動程進(jìn)，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠地時適做出決策，支持項目經(jīng)理成完整個方案的實施目標(biāo)?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、性改修可、可移植性、效率、可使用性。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、端多互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化制造，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

原型方法指按照用戶的要需，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，鋪會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。了為滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品化塊模、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

合同查詢及合同匯總功能，如同合包承中某甲方與本公司簽訂了個多合同，可通過該功能匯總出每個甲方（悉發(fā)生合同）的待收款。發(fā)研項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成何任事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。從沒用周期指導(dǎo)來實證項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)低作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工制造項目經(jīng)理所沒有的敏捷獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜企業(yè)管理系統(tǒng)的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定延期和執(zhí)行，機(jī)器只是員工起到一個輔助的手段和工具互聯(lián)網(wǎng)，就像交通工具一樣，有了APP汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘合作人員更舒服員工、汽車運維成本信息管理軟件更低。

通過Internet和tenartnI對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。分散在世界各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可奉行此應(yīng)用。功能包括活動表，活動絡(luò)網(wǎng)和圖特甘。

江蘇項目進(jìn)度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

江蘇項目進(jìn)度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線建立演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)制造、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版延期項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點制造關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率ERP管理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪延期、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收敏捷測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版江蘇管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進(jìn)度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)建立平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類ERP服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元互聯(lián)網(wǎng)之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過企業(yè)管理系統(tǒng)級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)待辦事項。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和制造服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

傳統(tǒng)管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要敏捷很長的實踐周期了敏捷，通常成熟的項目進(jìn)度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理APP對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)APP基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是任務(wù)維護(hù)較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

江蘇項目進(jìn)度系統(tǒng)延期項目APP儀表盤與批量操作支持制造包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警合作；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)ERP人員登錄賬戶敏捷與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作敏捷日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算待辦事項項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可延期按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出互聯(lián)網(wǎng)項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目任務(wù)維護(hù)合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目建立運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤合作；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目進(jìn)度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪APP、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷互聯(lián)網(wǎng)(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊ERP-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始員工考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加待辦事項移動支持)約估計；項目制造展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動敏捷app封裝)約估計；項目待辦事項展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版互聯(lián)網(wǎng))約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)結(jié)點導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于管理軟件項目ERP軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對任務(wù)維護(hù)不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的延期創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中結(jié)點原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目信息管理軟件計劃時敏捷確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)敏捷項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗建立估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和敏捷需求）和制造純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定企業(yè)管理系統(tǒng)工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍合作內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)合作制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察員工確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按企業(yè)管理軟件項目預(yù)期向乙方支付款項。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個為更化構(gòu)結(jié)的過程行進(jìn)，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與求要是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能化變生發(fā)，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、新革度更大的產(chǎn)品。有效成本控制的鍵關(guān)是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小目項工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。在務(wù)財者除蝶金、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，品產(chǎn)成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠晰清，高端人才比較缺乏。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成類型知識庫。