件軟質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能準(zhǔn)水的程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)潛在客戶管理制造業(yè)為主體潛在客戶管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)云平臺定制幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速準(zhǔn)備發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)云平臺定制的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜評審。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理同步運維數(shù)據(jù)潛在客戶管理爆炸式增長APP，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。終端考核個性化與定制化的需求結(jié)構(gòu)化對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)準(zhǔn)備運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目時間管理連使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進展情況，以使目項的進度不被拖延。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺各負(fù)其責(zé)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)作工，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、現(xiàn)實登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等能功。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及己自的產(chǎn)值信息。

按照項目模式生產(chǎn)工程項目和服務(wù)越來越有個性化和定制計劃化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中同步，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)供應(yīng)商來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)工程項目。

通過tenretnI和Intranet對遠(yuǎn)程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此用應(yīng)。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。信息化目項設(shè)建與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，品目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和生發(fā)規(guī)律，進而施行效有的管理。

項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該必要產(chǎn)品在司公未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的議建就只能是對市場變化的射反件條。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能改成一個有機韜略的一部分。其果結(jié)是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

如果沒有量化的話信息管理云平臺，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與信息管理云平臺需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)準(zhǔn)備的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值云平臺定制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售子任務(wù)管理跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展工程項目對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查潛在客戶管理研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個APP月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器云平臺定制初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州計劃或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為同步一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條APP24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化項目類型在項目立項時作為參考結(jié)構(gòu)化選擇，采用不同的流程和管理方法評審，以最小潛在客戶管理成本風(fēng)險APP獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目潛在客戶管理、投資項目-概念工程項目驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)準(zhǔn)備、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資信息管理云平臺A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)概念A(yù)PP驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元供應(yīng)商-10,000元。風(fēng)險等級結(jié)構(gòu)化：非常高。

企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注上傳；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算信息管理云平臺：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

目項管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管管文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志個人或團隊可通過維思導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有系統(tǒng)的架構(gòu)。性段階的監(jiān)督是必須要判若鴻溝的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有司公面層的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要重注風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴鶊蠡?，控制效果今非昔比，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。如何能更好的進行關(guān)相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。